如何实现对于房屋建筑工程造价动态化管理.docVIP

如何实现对于房屋建筑工程造价动态化管理 　　【摘要】本文阐述了房屋建筑工程造价动态化管理的内涵，对其当前现状进行了深入分析，并在此基础上进一步提出了推进房屋建筑工程造价动态化管理的对策建议，以图为建筑类企业更好地控制房屋建造成本提供参考。 　　【关键字】房屋建筑；工程造价；动态化管理；现状；对策 　　近年来，用于房屋建筑工程的物资价格水涨船高，建筑企业的成本压力日益增大。以往的工程造价管理不论在理念上，还是在具体的方式方法上都已无法满足当前建筑行业工程造价工作的实际需求。为了寻求企业利益最大化，有些建筑企业转变了以往思路，把工程造价管理放到了工程项目管理的首要位置，在房屋建筑工程中实行工程造价动态化管理模式，确保对房屋建造各个环节实现有效成本控制。在这种形势下，对房屋建筑工程造价动态化管理展开研究，不仅具理论价值，还具有现实意义。 　　一、房屋建筑工程造价动态化管理的内涵 　　房屋建造包括，施工方案设计、方案及相关施工事项敲定、进行招标确定施工方、根据施工方案进行实际施工和进行工程竣工验收等几个方面。房屋建筑工程造价的动态管理是指，“在房屋整体建造过程中，对整个工程所需的全部资金进行科学预算和统筹管理。它是建立在时间变迁和市场变化基础上的一种工程造价管理方式，不仅可以适应工程的实际走势，还可以把工程的实际造价控制在预算造价的范围之内，确保房屋建筑工程价格科学合理。”[1] 它主要牵扯到三个方面的管理，“一是资金动态管理。房屋建筑工程造价动态化管理的首要任务就是加强对资金的动态管理，以确保工程预算和实际工程成本之间的相互匹配。二是人员管理。所谓人员管理，是在房屋整体建造过程中，杜绝出现工程造价管理失控的人为因素。三是实际施工管理。严格监控实际操作中的准备环节、工序步骤、工艺标准，防止以上环节出现漏洞导致建造成本的超支。”[2] 　　二、当前房屋建筑工程造价动态化管理的现状分析 　　房屋建筑工程造价动态化管理被提出以来，得到了一些建筑类企业的积极响应和推广。但实际上，据笔者调查，当前房屋建筑工程造价动态化管理的现状并不十分乐观。大多数建筑企业的管理方式仍然比较僵化死板，不能有效应对工程建造过程中的各类突发性事件，且管理质量和管理成效较差，很难发挥房屋建筑工程造价管理的实效性。造成这种现状的原因有两个。 　　一是房屋建筑工程造价管理人员综合素养不够。实施房屋建筑工程造价的动态化管理，要求直接管理人员必须具备过硬的综合素质。一个合格的工程造价管理人员不仅要懂得相关专业知识技能，还必须熟知相关政策法规、地区和市场因素以及相关设计、建筑知识，能在纷繁多变的建造过程中，能够保持清醒的头脑迅速做出判断，找出一切影响建造成本的相关因素。但实际上，当前符合要求的工程造价人员比较缺乏，真正懂得方方面面知识与技能的人是少之又少。 　　二是房屋建造的各个环节不够完善，存有漏洞。房屋建筑工程造价的动态化管理，要求对房屋建造过程的每个环节都要做好监控，从最初的施工方案设计到最后的竣工验收都必须做好实际成本与预算成本的核对管控，确保资源的真正合理运用。当前房屋建造的各环节普遍存有漏洞，如暗箱操作、偷工减料、以次充好、施工安全、对物资的管理领用不合理、对各类设备的管理不到位等，这些问题往往会直接影响到工程造价动态化管理。一旦有问题出现，就有可能带来额外的成本支付。 　　三、推行房屋建筑工程造价动态化管理的有效对策 　　笔者认为，要想解决影响房屋建筑工程造价动态化管理的各类问题，切实提高管理质量和管理效率，应该做好人才培养和施工监管工作。 　　一是加强人员培养，提高人员素质。可利用多种渠道来加强房屋建筑工程造价管理人员队伍建设。首先，各建筑类企业应该为工程造价管理人员提供充足的充电机会，包括组织管理人员参加各种相关讲座、培训，输送相关人员到高校参加在职深造学习等。其次，利用招聘渠道，聘用综合素质高的人才充实工程造价队伍。再次，制定各种激励奖罚措施，对追求提升的人员进行奖励，对工作质量差且不求上进的进行惩罚，必要时予以辞退。总之，要利用一切可以利用的机会，打造工程造价多面手，让房屋建筑工程造价管理人员具备扎实的工程造价知识技能，熟悉各类相关政策法规和地区和市场环境，并懂得一定的建筑施工理论，为顺利实施房屋建筑工程造价的动态化管理做好人力资源积累。 　　二是建立严密的施工环节管控体系，确保房屋建造各环节的平稳推进。建立健全房屋建造监控体系，可在项目部设立独立的监督小组，统筹监督房屋建造的各个环节。监督小组成员必须囊括与整个房屋建造有关的所有领域专门人员，分工协作、形成合力。监督小组要负起全责，从方案设计到竣工验收都应该做好严查死守，并定期出具监督报告。在方案设计阶段，应该实行限额设计，选用性价比最高的施工方案；在招标中要规范招标流程，防止