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如何实现建筑工程施工优化管理 　　摘 要：随着近年来建筑工程的快速发展，如何实现建筑工程的施工优化管理已成为施工企业越来越重视的研究方向，因为建筑工程的优化管理不但能节约施工成本而且还能保证施工水平、提高施工质量。施工优化管理至关重要，它的水平如何直接关系着一个企业的成败，因此施工企业在施工过程中要注意技术管理，在竣工后更是要总结在施工中遇到的问题，这样才能形成一个具备竞争力的优秀企业。 　　关键词：建筑工程；施工技术；优化管理 　　一个建筑企业只有具备优秀的施工管理理念和技术，才能在越来越激烈的建筑业竞争中站稳脚跟。建筑工程的施工优化管理十分重要，由于建筑工程施工不同于其它行业，建筑工程中使用的原材料种类繁多，并且在施工过程中易受外界环境影响，这些就导致了建筑工程施工十分复杂，所以加强建筑工程的施工优化管理势在必行。文章主要阐述了在现阶段实现建筑工程施工优化管理的方案。 　　1、优化管理的重要性 　　首先，在建筑工程中建筑工程的施工技术水平直接关系着施工企业的经济效益，所以一个建筑企业要想具备市场竞争力并取得良好的经济效益，那么就必须注重施工技术。其次，建筑工程由于工序复杂，各个施工阶段要求紧密搭接，保证施工水平，所以在施工过程中，现场的技术人员就要具备很强的专业技能并且切实履行自身的责任，从而使得施工能够按照预期要求进行。最后，随着建筑工程的结构越来越复杂，建筑工程的施工难度也就越来越大，所以为了优化施工水平，施工现场就必须配备先进的生产力，从而保证施工质量。此外，在建筑工程施工过程中，还要注意施工管理各个阶段的配合，对于那些影响主体结构的施工阶段更是要加强管理。 　　2、建筑施工技术优化管理 　　2.1科学的施工管理体系 　　在现阶段，建筑工程的施工管理体系仍然存在着一些不完全的地方，尤其是那些中小型的建筑企业，这种现象更为明显，主要表现在施工前及施工中的甲乙双方缺少有效的信息交流，这样就会导致制定的施工方案及施工图产生较多的施工变更，由此造成大量的时间和资金方面的浪费。此外，在建筑施工过程中，现场的管理人员也会出现忽略材料的数量、材料损耗、材料浪费和材料堆放不合理等现象，严重影响了施工的工期，造成经济损失。所以在建筑工程施工过程中，现场的管理人员必须要切实履行自身应尽的责任，制备完善的建筑工程施工管理方案。首先，为了建立更加健全完善的建筑工程施工管理体系，相关部门就必须把工作重心放在管理上，只有具备科学先进的管理方针，在施工过程中才能做到减少成本，保证建筑工程施工质量并且提高生产率。其次，建筑施工企业的领导要意识到科学完善的施工管理体系在整个建筑施工中的重要性，他们必须要意识到只有先进的管理机制才会创造出先进的生产力。最后对于建筑工程施工过程中，遇到的问题，现场施工的各方人员要及时沟通，及时解决。因此，只有在施工过程中建立科学完善的施工管理方案，才会确保工程按期竣工，保证施工质量。 　　2.2优化施工中的技术管理 　　在建筑工程的施工过程中，由于施工技术等原因而造成工程出现事故的现象时有发生。造成这种现象的产生归咎为下列几点原因：第一，在施工过程中，现场的技术人员手中的规范等要求不标准，由于我国现阶段更换建筑工程施工规范的频率较高，而对于一些小型企业，更换规范的速度会更不上国家改变规范的频率，这种由施工规范不标准而影响了施工质量的事件时有发生。第二，在施工过程中，一些技术人员专业技能不过关，甚至有一些不负责任的技术人员在施工过程中得过且过，不能切实履行自身应尽的责任和义务，从而造成了施工出现很大的漏洞。第三，由于现场的一些机械操作人员缺乏安全知识，在施工过程中为了自身的操作方便而胡乱操作机械设备，由此产生很大的安全隐患。因此，为了优化施工中的技术管理，现场的施工人员应该按照下列方针施工。首先，为了整个建筑工程能够按时的保质保量进行下去，在施工的前期要进行细致认真的准备工作，现场的相关人员要仔细核对施工中的图纸和任务说明，并且到现场仔细核对图纸中的设计是否满足要求，对于有问题的设计要提前和设计方联系，防止在施工过程中出现不必要的问题而影响工期。其次，在施工时现场的技术人员要保证施工中的物资充足，制备合适的施工进度计划表，施工过程中要按照施工进度计划表的内容施工，以此来保证工程的人力物力分配合理，从而避免施工中不必要的资金浪费，并且控制施工工期。最后，在工程竣工时，监理人员要做到仔细检查整个工程的完成情况，作好记录，方便日后产生问题时及时解决。 　　2.3优化建筑工程施工现场质量材料管理 　　在建筑工程施工现场，首先，进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证， 进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，发现不合格要立即予以处理， 直至退货，验收完后要对材料作好详细