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如何解决企业全面预算管理问题 　　摘要：紧跟着经济的快速成长，全面预算的作用也逐渐被企业挖掘出来，而且全面预算在企业中的地位越来越高，并成为企业经营管理的重要环节之一。对于大多数企业而言，现阶段的全面预算管理都存在着一些问题，从而使全面预算管理不能发挥出最佳效果。本文主要分析了企业全面预算管理中所存在的问题，进一步提出了科学有效的解决对策。 　　关键词：企业；全面预算管理；问题；对策 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）001-000-02 　　前言 　　在企业的经营发展和战略管理中，全面预算是关键，起着主心骨的作用。在各种项目活动中，财务方面都会进行全方位的预测，根据预测的状况进行合理的控制，依照各部门单位的财务表现进行分配，高效的开展各种生产协调活动，从而达到预期的生产目标。而全面预算管理同时也是集企业的计划、控制、领导、协调为一体的，是科学化的管理步骤，全面透析着各个层面的预算管理。在经济飞速发展的今天，全面预算管理已经具有系统化的管理了，为企业的生产发展和全方位管理提供了一个便捷的通道，把全面预算管理运用于企业的发展已经成为了一个势不可挡的趋势。 　　一、企业全面预算管理中所存在的问题 　　1.对全面预算管理认识不足 　　当下大多数企业普遍都是采用全面财务预算，通过全面预算制约和监督企业的经济行为，从而提高企业规避市场的风险能力。然而，随着经济体制的不断完善，各企业的全面预算水平也在不断拉大。在全面预算众多因素中，管理者对全面预算的认识以及全面预算的执行力度是最为关键的。有一部分的企业管理者一般都会模仿大型企业的全面预算管理，对自身的企业管理理念并不清楚，甚至认为全面预算只是保证管理者下达指标，能在企业中落实就行，而执行的方式就由财务部门决定，其余的部门无须履行全面预算的核算和执行。因此，全面预算的作用被直接削弱了，导致了全面预算工作不能有效的开展。 　　2.全面预算的编制不够全面 　　虽然有些企业都采用先进的全面预算管理手段，但是，全面预算管理的作用依旧发挥不出来。很大一部分原因是财务部门设置全面预算的编制不合理。目前，很多企业的全面预算都是以短期发展战略为主体，过分看重当前的利益，无知的开拓产品市场，从而使市场竞争的力度与企业的目标背离，最终加大了全面预算的调整。此外，在全面预算编制时，一些人员并没有客观对待每个部门，有的会按照与部门的亲疏而编制，从而影响不被公平对待部门工作人员的工作积极性，最终降低了企业内部的凝聚力以及企业规避风险的能力。 　　3.全面预算的流程不妥当 　　由于企业的管理者对全面预算认识不够全面，从而导致了很多精细化的工作不能有效的实行。另外，由于全面预算的工作并没有规范有效的制度作为后盾，从而导致了全面预算管理机制不够完善，很多的全面预算审批流程都混乱无序，而且缺乏严密。很多的经费项目都只是由财务部门独自核算得出预算指标，相关部门并没有给予意见，从而导致收支预算出现问题。再者，全面预算的执行力度还有待加强。全面预算只需要到达财务编制的层次就可以了，往后指标的落实是不归入考察范围的，从而导致全面预算缺乏管理，超出预算的现象时常发生。 　　4.不重视绩效考核 　　在大多数企业部门都对全面预算管理不够了解，对下达的任务都是随便应付了事。与此同时，全面预算的执行并没有及时进行追踪审计，就算有事项需要特别注意，那也是随便应付，并没有解决所面临的问题，有些工作程度不够的部门依旧意识不到应该如何做出调整，最终导致全面预算机制欠缺约束力。而对于那些执行力度足够的部门而言，它们的工作积极性会因努力工作却得不到赞扬而下降，从而降低了对接下来工作的认真程度，最终不利于企业的发展。 　　二、企业全面预算管理的对策 　　1.确立正确的全面预算管理理念 　　企业的管理理念对企业的发展具有深刻的影响，为此，企业要先树立好全面预算管理理念。企业管理者要转变原来传统的思维方式，改正过去对市场经济的狭隘思想，加强对全面预算管理的重视，主动去掌管全面预算的工作，设立相对应的机构，配备专业对口的人员专门负责，并大力支持人财物力，通过各种有效的方式去提高员工的积极性，从而促使全面预算管理的实行。另外，实现企业目标利润中的预测、确定和预算制定等步骤，而这些都是属于管理者企业资源的事前控制。预算执行则是事中控制，预算分析差异则是事后控制。当预算确定后，就要付诸于实际，对每个部门进行预算统计，把统计和预算结果进行校对，发现掌握不准确的预算情况，分析主次原因，采取相应的措施去弥补，从而实现企业目标，使利益发挥最大化。 　　2.充分发挥预算编制的作用 　　有效的全面预算编制将会直接影响全面预算管理的水平。在全面预算编制开展前，要清晰了解企业当前面临的环境和可以