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如何有效实现建筑工程施工管理 　　摘要：文章从建筑工程的协调管理、成本管理、进度管理、质量管理和安全生产管理入手，具体阐述了如何实现建筑工程施工过程的有效管理，提出了个人的一些建议和看法。 　　关键词：建筑工程；施工管理；协调管理；进度管理；措施 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）18－0111－02 　　 　　随着经济的快速发展，建筑工程的发展也越来越迅速。建筑工程项目的成功与否，除了需要各方面努力坚持不懈之外，重点是能否在施工过程中进行有效的管理。建筑工程的施工环节对建筑工程是至关重要的，是将设计意图转换为实际的过程，如果不能保证施工过程的准确性、严谨性和可控制性，就会严重影响工程的质量，甚至造成严重的后果。因此，实现工程的施工管理非常关键。 　　1建筑工程的协调管理 　　1.1充分认识协调工作的重要性 　　作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位，首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。作为有关的技术管理人员，首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。 　　1.2加强管理，建立科学的管理模式 　　是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。 　　1.3加强协调管理的措施 　　1.3.1技术协调 　　提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，这就需要在图纸会签时找出问题，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。 　　而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。 　　1.3.2管理协调 　　协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理减少施工中各专业的配合问题，建立专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为项目管理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序、设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。 　　1.3.3组织协调 　　建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。 　　1.4及时总结经验教训 　　作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。 　　1.5提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质 　　产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 　　2建筑工程的成本管理 　　建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。 　　3建筑工程的进度管理 　　3.1组织进度计划的实施 　　施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。 　　3.2及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施 　　3.2.1施工进度的影响因素 　　施工进度的影响因素包括以下几点：①施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用，造成返工。③不利的施工条件：遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。④其他外部因素的影响。 　　3.2.2采用的控制施工进度的措施 　　采用的控制施工进度的措施：①组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议。②技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工