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宁波市服装企业跨国经营战略分析 　　[摘要]改革开放的三十年期间，宁波服装业为宁波经济的发展做出了巨大的贡献。在如今中国纺织服装业面临内部成本上升和外部环境压力之下，宁波服装业如何保持良性发展是一个值得深思的问题。本文将针对当前宁波服装行业面临的问题进行分析，找出影响其发展的核心内容，结合宁波市外向型经济的特点以及政府“走出去”的号召来分析，得出跨国经营是目前宁波服装企业的可行之路，最后提出进行跨国经营所需做的努力。 　　[关键词]服装企业 跨国经营战略 　　 　　宁波作为国内最强和国际知名的服装产业大市之一，不但有深厚的服装历史积淀，而且作为一个外向型的港口城市，结合市场经济下较强的国际竞争力，宁波服装业的发展有着得天独厚的优势。近几年，随着国内成本的上升、国际环境的压力增加，宁波服装的发展面临着一个转折--是继续保持目前的状态还是选择突破、为企业的发展寻找新的途径？这是一个转型期间值得各方面考虑的问题。 　　 　　一、 宁波市服装出口企业的现状 　　 　　（一）宁波服装企业最近几年的基本情况 　　服装业作为宁波的支柱产业，在改革开放的三十年期间，不论是从增加劳动就业率，还是从出口创汇而言，为宁波经济的发展做出了巨大的贡献。到目前为止，宁波有近2000家服装企业，年生产能力达13余亿件，占据全国服装总产量的12%。据统计显示，私营企业出口纺织服装12.6亿美元，占同期出口总额的33.4%，成为推动该行业出口的重要动力。欧盟、美国和日本是宁波口岸纺织服装的主要出口市场，纺织服装出口的数量分别位8.4亿美元、4.2亿美元和2.5亿美元，占同期出口总额的45.3%，其中欧美的出口额占同期的37.6%。 　　（二）面临国内外环境的变化，宁波服装出口企业所面临的困境： 　　1．就国内的状况而言，最严重的是人民币对美元的汇率不断创新高。发展到如今，服装业已是一个薄利的行业，已经由05年期间的3%利润下降到现在的不足1%。这么低的利润率一方面使企业的发展受到严重的限制，另一方面也在无形中加剧了行业间的竞争力。再结合国家的出口退税的下调、劳动力成本的上扬、企业自身竞争力不足、管理不善等原因，使该行业的前景未卜。自从2005年欧盟取消纺织品贸易配额后，企业对于今后的出口形式过于乐观，纷纷扩大其生产能力，更涌现出一些新近企业。企业的盲目加入或者扩建，在利润率不断下降的情况下，极大的加剧了行业间的恶性竞争。生产能力瞬时加剧，面对需求量并没有扩大的市场，这无疑是供过于求，从而导致价格下降，使原先行业内的恶性竞争加剧，从而使服装出口市场面临大幅度的变化,再加上国际原油价格的不断攀高，也使该行业的原材料价格也不停的上升，从而又从另一方面削弱了利润，降低其自身的竞争能力。 　　2．众观国际局势，各种贸易壁垒、特保措施、反倾销等手段纷纷出台。宁波服装的主要出口地欧盟和美国，为了增加国内就业率、稳定社会治安，仍在保护已失去优势的服装行业。为了不让中国的服装大量出口到他们本国，不严重影响当地的服装行业，针对中国服装，采用各种手段抑制进口的激增。2008年，欧盟取消对中国部分纺织服装的配额，但他们同时也做好了相应的防止进口激增的措施。而同时，周边发展中国家的服装业也在兴起的阶段，为了争夺有限的市场资源，纷纷对中国的服装设限，例如印度、土耳其等国家。这些因素都严重影响了中国服装正常的出口和行业的健康发展。 　　 　　二、宁波市服装出口企业跨国经营的战略选择 　　 　　结合宁波服装行业目前的形式而言，参与最多的跨国经营方式是出口进入模式和契约式进入模式。但是因为存在众多上述分析的困境，所以需要进行新路径的寻找和实践： 　　（一）直接投资进入。宁波服装行业在几十年的成长过程中，已经积累了一定的管理经验、市场理念和相应的技术。宁波纺织服装出口企业具有设备先进、品质保证、交货及时等优势，已基本具备了消化多重压力的能力。随着宁波地区劳动力和配套成本不断提高，一些企业纷纷将生产链延伸到市外或境外，这是符合产业梯度转移理论的。08年1月份全市纺织服装出口额为8.09亿美元，同比增长38.55%。这些都是宁波市服装企业当前跨国经营的现状。 　　（二）战略联盟。战略联盟能够帮助企业得到先进技术、提高其研发能力、增强企业的核心竞争力，能开拓国际市场、降低企业国际化经营的风险。相比其他的跨国经营途径，战略联盟的优点体现在一下几点：一是创造规模经济。宁波服装业众多属于中小企业，如果这些中小企业选择联盟、扩大规模，就能产生协同反应，也就是“1+12”的效应，以高企业的效率，降低成本，增加盈利，以追求企业的长远发展。二是实现企业的优势互补，形成综合优势。三是有利于专业化生产和多样化生产。四是选择联盟方式走出去，进行跨国经营还可以增加抵抗风险的能力。