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家族式企业财务管理存在缺陷及对策 　　摘要：家族式企业就是指以血缘关系、亲缘关系为纽带，股权结构中以家族成员占大部分比例，企业的经营管理权与财务决策权控制在少数家族成员手中的企业。目前财务管理存在主要问题是：财务管理制度不健全，财务操作不规范；内部控制制度不健全，缺乏应有的监督机制；投资决策过于草率，缺乏严密的可行性研究；缺乏风险预警和控制机制等。解决主要对策：引进现代经营管理机制，增强企业活力；规范财务核算，强化财务基础工作；以预算管理为手段，强化资金管理；建立岗位责任制度，加强财务内部控制；健全内部财务稽查和内部审计；建立风险预警机制、控制机制，规避、消化财务风险等。 　　关键词：家族式企业；财务管理；对策 　　家族式企业就是指以血缘关系、亲缘关系为纽带，股权结构中以家族成员占大部分比例，企业的经营管理权与财务决策权控制在少数家族成员手中的企业。目前在中国，这样的企业是普遍的，而且发展很快，但是倒闭的也多。探究其原因，一方面是经济环境恶化，竞争加剧造成；另一方面是本身决策失误、经营管理不善所致。其中财务管控混乱，造成资金链断裂也是重要原因。 　　一、家族式企业财务管理的特征 　　（一）主要由一个或两个以上家族成员投资，股权高度集中，产权明晰 　　家族式企业初创时，主要由一个或两个以上家族成员投资，资本原始积累来源于其工资收入或其他收入，股权高度集中，决定了企业经营决策权（包括财务决策）的集中，也决定了其组织结构呈扁平形，信息传递环节少，决策效率高，管理成本、代理成本低。 　　（二）财务决策权集中，程序简单，效率高 　　家族式企业的领导人既是投资者，又是经营管理者，重大决策（如投资、融资、购置固定资产等），往往由少数几个家族成员决定。他们一般凭借经验进行决策，而没有通过智囊团进行可行性研究，所以面对市场反应快，效率高。但由于决策草率，风险大。 　　（三）财务人员主要由家族成员担任，素质不高 　　家族式企业用人的传统观念是任人唯亲，财务管理工作属于重要的岗位，由于不信任家族之外人员，财务人员一般由家族成员或与家族有密切关系的人担任，但是，这些人往往素质不高，很多人都没有会计从业资格证，根本适应不了复杂的财务管理工作。同时也挫伤了非家族财务管理人员的积极性，留不住那些高素质的财务管理人才。 　　（四）融资渠道狭窄，资金成本较高 　　由于家族式企业初创时，经济劣势，从银行融资困难，只好向个人借款，甚至借高利贷，融资成本过高。往往是拆东墙补西墙，捉襟见肘，一旦资金链断裂，财务危机降临。 　　二、家族式企业财务管理存在的弊端 　　（一）财务管理制度不健全，财务操作不规范 　　很多家族式企业缺乏健全的财务管理制度，即使有制度，也未得到很好的贯彻执行，财务管理基础工作不规范，在业务的处理、凭证、账簿的设置、凭证审核、账务处理、报表编制方面不规范。例如有一家家族式企业，母亲过生日，所有开支列入企业管理费用。还有一家家族式企业，在对企业应收账款进行清收时，发现货款已被家族成员收取了，但该家族成员并没有将货款交给财务记账，造成应收账款虚列，作为董事长的大哥也没有追究该家族成员的责任。 　　（二）内部控制制度不健全，缺乏应有的监督机制 　　家族式企业为了降低人力资源成本，往往是一人身兼数职，以致不相容工作由一人或一个部门兼任，缺乏监督与复核，极易造成舞弊。企业原始凭证、记账凭证经手、验收、审核、批准必须由不同部门和人员担任，职责须分明。例如会计与出纳、记账与仓管、收款与稽核，决策与执行等。很多中小型家族企业不设内部审计，使企业内部控制制度形同虚设。 　　（三）投资决策过于草率，缺乏严密的可行性研究 　　由于家族式企业财务决策权集中在家族企业核心成员，而他们本身素质并不是最优秀的企业家，完全凭经验和感觉决策，并没有进行深入的调查和细致的可行性研究，以及落实好资金来源，仓促上马，项目的失败不足为怪。 　　（四）缺乏风险预警和控制机制 　　家族式企业处于市场经济中的风口浪尖之上，面临经营风险、投资风险、财务风险等多种风险，而家族式企业在这方面准备不足，缺乏风险预警和控制机制，一旦资金链断裂，企业破产在劫难逃。这就是破产企业增长速度大于新办企业速度的主要原因。 　　三、家族式企业强化财务管理的对策 　　针对上述原因，笔者对于加强财务管理，提出以下设想： 　　（一）引进现代经营管理机制，增强企业活力 　　适当分散股权，多渠道筹集资金，成立股份有限公司，争取上市； 所有权与经营权适当分离，引进职业经理，建立董事会和监事会、独立董事制度，改善公司治理结构。 　　（二）规范财务核算，强化财务管理内部控制 　　建立健全企业财务制度，岗位责任制度，严格遵守会计准则、企业会计制度、成本开支范围等，规范企业财务核算