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家族企业财务风险产生原因和对策 　　摘要：市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈，封闭式家族管理的弊端日益彰显，企业财务风险日趋加剧。而形成财务风险的原因众多，家族企业应该针对各种不同原因，找出避免风险的相应对策。 　　关键词：家族企业；财务风险；对策 　　家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。特别是在我们这个经济发展还不平衡，就业压力很大的国家，发展以家族企业为主导的私营经济，对于解决就业压力，提高国民福利水平，都具有极其重要的现实意义。 　　一、家族企业财务风险产生的原因 　　1.会计人员素质较低。家族企业的会计一般由直系或旁系亲属担任，很多都是非专业无证上岗，缺乏财务管理的能力，难以为管理层提供有效的财务信息。当会计人员与单位领导意见相佐时，会计人员基本不会坚持原则。缺乏监控，这直接导致了资金使用的随意性。种种情况会使企业财务陷入困境。 　　2.财务制度形同虚设。企业主集所有权和经营权于一身，在进行财务活动和处理各种经济关系时，凭老板个人意愿，具有明显的随意性倾向。这样必然会给财务管理带来负面影响，致使财务管理处于混乱状态。 　　3.呆账、坏账过多。不少家族企业片面追求市场占有率，风险防范意识差；制定的销售考核制度不合理，缺乏可行的考核指标；对应收账款缺少系统的、科学的管理，没有制定合理的信用政策，缺乏有利的催收措施，由此造成应收账款周转困难，资金回收困难，很多应收账款成为坏账。 　　4.成本意识淡薄。家族企业只注重对生产成本的管理，而忽视了对供应和销售环节的管理；只注重事中、事后控制，而忽视了事前控制是成本控制的最高境界，而忽视了战略成本管理。 　　5.企业信用缺失，融资渠道狭窄。家族企业一般来说规模较小，经营活动的透明度差，财务信息具有非公开性，可用于抵押、质押的资产不足，融资能力有限，这些特点决定了难以筹措到所需的足额资金。信用观念缺失直接影响了中小企业的整体信用形象银行大多会要求企业采用抵押贷款，从而影响银行对这些企业的贷款。 　　6.缺乏战略意识，盲目投资。家族企业是在寻求市场空白点的基础上建立起来的，这也注定了敢于冒险是其最主要的行为特征。家族企业的领导者敢于不做任何市场分析即进入自己完全陌生的领域。缺乏优秀的管理人才，不能进行科学的投资分析和市场论证，盲目投资使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。 　　二、家族企业避免财务风险的对策 　　（一）加强培训，提升财务人员素质 　　家族财务人员可以到专业的财务学校进修，培训，快速提升财务人员的业务水平和职业素养，从而能胜任财务岗位。也可以考虑引进专业的财务经理人，财务经理的职能绝不再仅仅是核算、反映信息，更需要介入公司战略决策，从营运资本控制、财务比率运用、预算管理、成本管理、项目管理、税务筹划、融资管理等方面入手，为企业的决策提供有效的财务信息。 　　（二）加强监督，坚持不兼容职务分离原则 　　企业内部会计控制中的“不兼容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上，将不兼容职务分开交给不同人员或不同部门担任，以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制，不得由同一部门或个人办理投资业务的全过程。 　　（三）加强应收款项的管理，加速资金回笼 　　家族企业应加强应收账款的事前、事中、事后管理。在应收款项形成前应由销售部门按照“5c”原则审查客户的资信状况，资信过差的客户直接淘汰，从而可以有效的避免呆账、坏账的发生。应收款项形成中，每次发货前必须与销售合同保持核对；公司在销售货物后，就应该启动监控程序，根据不同的信用等级实施不同的收账策略，在货款形成的早期进行适度催收，同时注意维持跟客户良好的合作关系。对于逾期的应收账款，应按其拖欠的账龄、金额进行排队分析，确定优先收账的对象。对故意拖欠的债务人，采取通常的催收办法只能是延误时间，对此类欠款必须采取更加有力的措施进行追讨，或迅速通过法律途径采取诉讼保全等措施加以追讨。 　　（四）加强成本控制，挖掘企业自身潜力 　　家族企业要在日益激烈的市场上站稳脚跟，挖掘企业内部潜力，降低企业成本费用，是一条行之有效的捷径。企业在进行成本控制的同时，必须要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的质量，不能只注重现实的市场，而忽视潜在的市场，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。 　　（五）提升企业信用形象，拓宽融资渠道 　　良好的信用关系和健全的信用制度，是保证企业生产经营活动顺利进行的基本条件。一个企业生产经营周转，必须有资金作保证。但对家族企业来说，积累起来的自有资金往往难以满足发展的需求，便捷的融资渠道成为它们进一步发展的必备条件。企业要充分认识到信用积累是实现自身发展的需要，将信用积累和财富积累放在