长城物业简介及企业理念模板.ppt

长城物业 值得托付 CCPG Worth Trusting 谢谢聆听 THANK YOU for Listen CCPG发展战略 CCPG战略规划划分 Strategic planning Divide CCPG集团发展战略 描述集团整体发展战略问题 CCPG成员企业发展战略 集团成员企业发展战略 CCPG职能战略 包括市场营销战略和人力资源战略 CCPG集团战略 CCPG“一五”发展战略 The first five years of the strategy 通过适度发展地产业务并规范地产开发运作、大力拓展物业业务并推动物业管理标准化、积极探索和发展社区商务业务并构建网络化发展平台，从而重新定义物业项目价值，构建长城物业“2+N”价值链伸延并相互促进的多赢利商业发展模式。 【实施本业中心型多角化战略：（地产开发+物业管理）+多角增值服务（如房屋中介、商旅服务、长者服务……）】 长城物业目前已成为管理面积最大、在管客户数量最多的中国物业管理企业之一，且发展速度极快，按照目前趋势,未来每年长城物业将接管800-1000万㎡，新增约10万客户。 CCPG发展战略 全委物业管理面积 Property Management Area 14624万元 1000万元 1438万㎡ 90000万元 6400万元 5806万㎡ 70000万元 6000万元 4623万㎡ 2007年 2012年 2012年 过去 实际 规划值 3000万㎡ 4200万㎡ 1000万㎡ 总收入 净利润 合同签约面积 实际在管面积 CCPG发展战略 “一五”（ 2008-2012）规划目标进展情况 The Strategic Development Stage 　我们期望在“二五”规划期内实现：成为受社会尊敬的、行业领先的社区服务运营商，同时实现“321”财务规划目标，即34亿元销售收入、2.5亿元净利润、1.2亿平方米签约物业管理建筑面积。 CCPG发展战略 二五（2013-2017）发展战略 Second five years development strategic CCPG发展战略 二五规划期（2013-2017）业务星系图 Business area 物业管理 地产开发 长者服务 楼宇维护 商业运营 房屋经纪 商旅短租 物业咨询 CCPG二五规划期业务星系图 家政服务社区商务 在线学习 业务发展思路 　借助新技术，以平台式现代物业服务整体解决方案，构建物业管理新的生态系统，并积极推动生态系统持续的繁荣昌盛！ CCPG发展战略 二五规划期（2013-2017）战略意图 Strategic intent 通过物业服务关键价值创造过程的云化提供方式，省去IT基础设施投入，提高劳动生产率，提升物业服务质量，是物业管理企业“流”（升级）的有效解决方案。 CCPG发展战略 核心业务节流——升级 Upgrade the core business 通过社区多元需求服务的云化提供方式，拓展物业管理周边延伸服务，创建物业管理新的生态系统。是物业管理企业“源”（转型）的有效解决方案。 CCPG发展战略 延伸业务开源——转型 Develop new business 物业管理 现金流 人力资源 客户资源 社区商务 商旅短租 商业运营 楼宇维护 物业咨询 地产开发 长者服务 输出 在线学习 支持 房屋经纪 家政服务 支持 CCPG发展战略 二五规划期（2013-2017）战略意图 Strategic intent * 借助新技术，以合作共赢的理念、资源整合的能力、跨界协作的模式，积极实践“值得托付”的社区服务全面解决方案；致力于构建作为物业企业栖息地的物业管理生态圈，以及作为诚信商家和物业企业栖息地的社区商业生态圈，并通过两大生态圈的相互促进相互依存关系，积极推动生态圈的持续繁荣昌盛！ CCPG发展战略 二五规划期（2013-2017）战略意图 Strategic intent * CCPG集团战略 成员企业战略——物业管理 The strategy of Property management 长期战略目标 规划期战略与战略目标 CCPG集团战略 成员企业战略——物业管理 The strategy of Property management 服务精到化、专业精深化、经营精细化 从粗放运营模式升级到精细运营模式 积极推进阳光物管模式的实施 从形式酬金制升级到实质酬金制 顺应科技发展潮流并积极将现代科技应用于物业服务中 从劳动密集型组织升级到科技密集型组织 CCPG集团战略 成员企业战略——