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实现安全生产途径探索 　　摘#8195;要“安全第一”是我们党的一个重要方针，也是我们单位发展的永恒主题。只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。因而，抓好安全工作，尤为重要。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有各方面因素达到平衡，我们才能真正讲安全工作。在此，就如何做好安全生产工作谈谈自己的看法和观点。 　　关键词安全第一；发展 　　中图分类号X9文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)061-0211-01 　　 　　安全是人类最基本的需要，是国泰民安的重要目标，是构建和谐社会的重要标准。只有实现了安全生产，员工的生命和健康才有保证，家庭的平安幸福才有保证，人民的安居乐业才能实现，社会的安定和谐才有保障。没有安全就没有和谐，安全是和谐的保障。在安全生产中积极搭建员工参与安全管理的平台，运用和谐平等的理念进行安全管理，将对提升安全生产水平具有积极的作用。 　　1加强企业执行力建设，努力创建律则文化 　　俗话说；“没有规矩，不成方圆”，没有理性文化做基础，企业的执行力越强，安全生产工作的水平反而越低下，随意文化不适于支配安全与生产工作，当前大规模的、系统化的生产工作必须由律则文化来统领。 　　从国家到企业，再到个人，要想有所成就，要想把安全工作抓好，必须首先建立良好的安全文化――律则文化。企业若为提高执行力，必须逐步推行律则文化，具体分三个步骤落实： 　　1）首先制定齐全且符合实际的各项规章制度，为实现律则建立合适的砝码。 　　2）加强安全培训教育，保证安全文化深入人心。 　　3）从最容易做到的规章制度开始，强制推行。有法不施即为无法，有制度而不落实等于无规章。 　　2以职业健康安全管理体系为基线，努力提高安全管理水平 　　如何贯彻落实职业健康安全管理体系的要求，最核心的因素是“领导重视，全员参与”。企业能否把安全生产抓好，其关键因素有三： 　　1）领导重视。如果领导在思想上不重视安全生产，那么安全管理机构也就形同虚设，因为它不可能拥有与该机构、岗位应有的权利，确保生产安全也无从谈起，反之，若一个企业的安全管理机构和安全管理人员把工作做得相当到位，那么肯定与领导的重视是分不开的。所以领导的重视，是保障生产安全的前提。 　　2）全员参与。领导若不把全体员工必须重视安全的要求落实到一线员工中去，只靠安全管理人员来抓安全，那么安全管理的模式将为“以多变，应多变”，这样即使安全员的数量再多，也无法为企业的生产保驾护航。而若领导能够调动全员重视安全的积极性，使企业形成“全员关注安全，人人抓安全”的局面，安全生产才能做到“以少变，应多变”甚至“以不变，应万变”的良好模式，企业生产安全才能得到真正的保障，所以全员参与是保证生产安全的决定因素。 　　3）安全管理人员的个人素质。能否尽到安全管理人员的职责，直接关系发现隐患防范隐患的力度，故拥有高素质的安全员队伍便成为实现企业安全生产的重要因素。 　　3抓好安全工作，需要培养职工的自我安全意识 　　在安全工作中，只有全体职工的自我安全意识得到加强，才能从根本上解决人的不安全行为，避免安全事故的发生。而职工的自我安全意识的培养需要一个长期的过程，这就需要我们找到好的切入点，找准培养职工的自我安全意识的好的做法。 　　1）培养职工自我安全意识需要提炼一套具有自己单位特色的核心安全理念。培养职工的自我安全意识，如果只是泛泛地讲，不便记忆，在职工的脑海里没有很深的印象，嘱咐的话听了一大堆，一句也没记住，左耳进右耳出，往往是事倍功半。对此，我们应当根据自己职工的文化层次、阅历能力等方面的特点，提炼一套职工易懂、易记，能被大家所接受的核心安全文化理念，通过核心安全理念的培育，利用多种形式不断强化全体职工对核心安全理念的认识，达到培养全体职工自我安全意识的目的。 　　2）培养职工自我安全意识必须做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的态度，特别是自我安全意识的培养这种解决思想问题的东西，更需要通过长期、艰苦的努力才能达到的。如果今天讲这个重要，明天讲那个重要，使职工无所适从，认为是搞活动、一阵风。“雨过地皮也不湿”。特别是在监督检查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到这种现象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人视而不见，这往往使职工误认为不管是正常、管就是吹毛求疵，是为了完成罚款指标，这样一来，也就起不到好的作用。 　　3）参与安全政策的制定，参加安全活动的策划、执行及检查。实行安全生产问责制的前提条件，是制定安全生产的政策、措施和有关人员的职责权限。按照传统安全生产管理的模式，通常责任是由公司或者上级制定的；在安全管理方面积极鼓励和支持员工参与制定安全生产的政策、措施和职责等，将会收到更好的