招投标案例分析(一).pptVIP

招投标案例分析 案例一 背景： 某市越江隧道工程全部由政府投资。该项目为该市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故业主委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作 了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位，为简明起见，采用如下表格形式，见表! 在书面答复投标单位的提问后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。在投标截止日期前10 天，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将收费站工程从原招标范围内删除。 案例二 投标决策 决策树 风险型决策一般常用决策树，决策树的基本原理是以决策收益计算为依据进行选优决策。决策树是一种图解方式，对分析复杂问题较为实用。 （1）决策树的构成 决策树的构成有四个要素：决策点、方案枝、状态结点和概率枝。 （2）决策树的分析方法 A绘制树形图。程序是从左向右分层展开。绘制树形图的前提是对决策条件进行细致分析，确定有哪些方案可供决策时选择，以及各种方案的实施会发生哪几种自然状态，然后展开其方案枝、状态结点和概率枝。