S公司物流成本分析与控制研究工商管理专业论文.docxVIP

Key words：Logistics Cost Management; Cost Control; International Transportation; Transportation Network; I I 目 录 HYPERLINK \l _bookmark0 目 录 I 第一章绪论1 1.1 研究背景 1 1.2 国内外物流成本控制研究及其应用现状 2 1.3 公司背景介绍 4 1.4 油田服务行业特征及介绍 5 1.4.1 油田服务行业的概况5 1.4.2 油田服务业的行业细分5 1.4.3 油田服务业特征6 第二章物流管理与企业物流成本管理述7 2.1 物流管理概述 7 2.1.1 物流管理的含义及分类特点7 2.1.2 物流管理的三个阶段8 2.1.3 现代物流管理的特征及意义9 2.2 企业物流成本管理概述 11 2.2.1 企业物流成本及物流成本管理11 2.2.2 企业物流成本管理的意义11 2.2.3 企业物流成本的核算及计算方法12 2.2.4 企业物流成本的控制途径15 第三章 S 公司中国区国际进口运输路径优化分析 18 3.1 进口运输路径物流流程分析及费用计算 18 3.1.1 现行进口运输网络的费用分析18 3.1.2 备选方案一 取消现行网络中香港集中中转的费用分析21 3.1.3 备选方案二 取消现行网络中天津进口口岸的费用分析23 3.1.4 备选方案三 将新加坡作为全部货物中转中心的费用分析25 3.1.5 备选方案四 将天津口岸货物经保税区整合的费用分析27 3.2 不同运输路径的费用比较分析 29 3.2.1 不同运输路径下费用的比较29 II II 3.2.2 结果分析30 3.2.3 具体费用项目的分析和比较31 3.2.4 备选方案间的费用项目比较39 HYPERLINK \l _TOC_250003 第四章 S 公司物流成本控制措施 40 HYPERLINK \l _TOC_250002 4.1 S 公司内部物流组织结构问题的分析和调整 40 4.1.1 原物流组织结构的弊端分析40 4.1.2 新物流组织结构对企业控制物流成本的作用42 HYPERLINK \l _TOC_250001 4.2 S 公司国际运输网络问题的分析和调整 43 4.2.1 原国际运输体系的弊端分析44 4.2.2 新运输网络对企业控制物流成本的作用45 HYPERLINK \l _TOC_250000 4.3 S 公司全球物流信息系统问题的分析和调整 49 4.3.1 原物流信息系统的弊端分析50 4.3.2 新物流信息系统对企业控制物流成本的作用50 第五章总结53 HYPERLINK \l _bookmark1 参考文献54 HYPERLINK \l _bookmark2 致 谢56 第一章 第一章 绪论 PAGE PAGE 1 第一章 绪论 1.1 研究背景 对一个企业而言，成本的战略地位毋庸置疑，如何降低成本一直是企业经营 者所努力追求的目标之一。在历史发展的过程中，人类历史曾经有过两个为企业 社会大量提供利润的领域：其一是在生产力相对落后，社会产品处于供不应求的 历史阶段，企业通个进行设备更新改造，扩大生产能力，增加产品数量，降低生 产成本，也同时通过技术进步降低原材料消耗，以此来产生企业利润，也被称做 “第一利润源”；第二个领域是在第一利润达到一定程度，难以进一步持续增长 时，为进一步降低成本，人们开始关注技术革新带来的劳动生产率的提高，人工 消耗的降低以及自动化，机械化设备的应用而使劳动消耗降低进一步降低了人工 成本，增加利润，此也被称为“第二利润源”，然而企业发现他们从上述两个利 润源所能获取的利润越来越小，越来越困难的情况下，人们开始将注意力放在了 具有巨大节约潜力的物流领成本领域，进而被视为新的“利润源”，成本的降低 就是利润的增加。 物流能力是企业服务与企业运营的重要要内容之一，物流服务水平实际上已 经成为企业实力的一种体现，其高低会制约企业的顾客服务水平。帮助企业提高 顾客服务水平和质量，从而达到提高顾客满意度是现代物流所追求的根本目标。 现代企业的竞争已经不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，也 是成本竞争.在原料价格高涨、劳动成本增加、全球经济一体化背景下，通过降 低生产环节的原材料消耗提高利润的第一利润源、以及通过提高劳动效率进而提 高利润的第二利润源都已经被开发的接近枯竭。企业在全球化日益严峻的竞争压 力及生存危机面前，并伴随着人们对物流成本理论的深入研究以及进一步认识到 企业物流成本的降低可以为整个社会带来及企业巨大效益，以物流管理战略为指 导思想，以降低物流成本为重点，以提升物流供应链竞争能力为主要的企业物流 成本