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对企业员工激励思考 　　摘要：企业员工的主动性、积极性和创造性对企业的生存和发展具有巨大的作用。必须对员工进行激励，以获得员工的支持。探讨了激励员工的原则、激励员工的方法以及提高员工激励有效性的措施，确保企业的可持续发展。 　　关键词：企业员工；激励；思考 　　 　　企业发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要得到员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，就必须了解其动机或需求。管理者首先应明确2个基本问题：第一，没有相同的员工；第二，不同的阶段，员工有不同的需求。每个企业由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施，激励政策与人力资源政策的不同在于激励政策有更大的风险眭，若不能给企业带来正面影响，就很可能带来负面影响。在员工激励中，正面激励远大于负面激励，越是素质较高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用越大。所以，制定和实施激励政策时，一定要谨慎。 　　 　　1　激励员工的原则 　　 　　1.1 激励要因人而异不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的效果不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。在制定和实施激励政策时，首先要了解每个员工真正需要的是什么，将这些需要整理、归类，以此制定相应的激励政策。 　　 　　1.2　奖惩适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本，奖励过重会使员工产生骄傲和满足情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻则起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公平，或者失去对企业的认同，甚至产生怠工或损害企业行为；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。 　　 　　1.3　公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公平都会影响员工的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时，一定要公平、公正，不应有任何偏见。 　　 　　2　激励员工的方法 　　 　　一提到对员工的激励，很多人都会想到涨工资或发奖金，实际上激励是对员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的方法也是多种多样的。物质激励只是其中的一种途径，还有其他许多途径。可以根据激励的性质不同，把激励分为4类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 　　 　　2.1 成就激励随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是员工激励中―个非常重要的内容。①在企业的组织制度上为员工参与管理提供方便，管理者首先要为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与到制定工作目标的决策中来，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。②可将优秀员工树立成榜样，让员工向他们学习。―位优秀的榜样可以改善员工的工作风气。③为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，代表着企业对这些员工工作的认可，更加能激励他们的工作热情。④每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的敬业精神。管理者应该了解员工的理想，并努力将企业的目标与员工的理想结合起来，实现企业和员工的共同发展。 　　 　　2.2　能力激励为了让自己将来生存得更好，每个人都有发展自己能力的需求。可以通过培训激励和工作内容激励满足员工的需求。①培训激励对青年员工尤为有效，通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。②用工作本身来激励员工是最有效的一种激励方式。如果能让员工干其最喜欢的工作，就会产生这种激励。管理者应了解员工的兴趣和能力所在，发挥各自的特长，安排其合适的岗位，从而提高效率。 　　 　　2.3　环境激励 　　2.3.1　政策环境激励企业良好的制度、规章等都可以对员工产生激励。这些政策可以保证企业员工的公平性，而公平是员工的一种重要需要，如果员工认为他在平等、公平的企业环境中工作，就会减少由于不公平而产生的怨气，提高工作效率。 　　2.3.2　客观环境激励企业的客观环境，如力公环境、办公设备、环境卫生等都可以影响员工的工作情绪。在高档次的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会向“高档次”发展。 　　 　　2.4　物质激励物质激励的内容包括工资奖金和各种福利。是一种最基本的激励手段，它决定着员工基本需求的满足情况。同时，员工收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足情况。 　　 　　3　提高员工激励有效性的措施