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对于建筑施工现场安全管理探究 　　【摘 要】要想保证工程的施工的顺利进行，首要任务就是做好施工现场的安全管理工作。施工单位内部的管理对象有很多，其中，对施工现场安全的管理是极其关键的一个，因为现场安全管理工作是否做到位直接关系着施工质量、施工进度和施工成本，也是决定企业利益的因素，施工企业单位若要谋求更大的市场份额，使自己在竞争日益激烈的建筑市场稳稳地立足甚至是处于领头羊的地位，找出工程施工现场安全管理中的问题并进行有效的决势在必行。 　　【关键词】建筑工程；施工现场；安全；管理 　　施工的安全性受到内部、外部诸多不确定性因素的影响和制约，一旦不能在施工和管理的时候集中注意力，安全事故就极有可能发生，造成人员的伤亡和财产的损失。所以，做好建筑工程施工的现场管理工作不仅是极其有必要的，而且是相当重要的，做好这项工作是对生命的尊重。需要明确的是，很多人都认为安全事故的发生纯属意外，毫无规律可循，也不能预防，这种想法是极其错误的，恰恰相反，建筑工程施工的安全问题是有规律可循的，具有客观实在性，只要我们仔细的分析并采取具有针对性、可行性的预防措施，就可以降低安全事故发生的概率。 　　一、当前建筑施工安全生产存在的主要问题 　　1 安全意识缺乏，对安全生产不够重视。目前，“安全第一”的观念并没有深深的植入到某些建筑工程施工团队之中，某些施工单位一味的追求施工质量和施工进度，却置安全管理工作于彻底的不顾，这是一种舍本逐末的做法，弊端显而易见，他们根本没有意识到安全生产的必要性和重要性。有的施工单位确确实实意识到了做好安全管理的作用，但是仅仅是意识到，并没有上升到实践的层面，在施工单位运行中仍然单纯的追求经济利益，对安全生产置之不顾，非但不作出安全预防措施，甚至在安全事故发生之后也没有及时的出台安全事故解决方案，使得事故进一步恶化，安全隐患大量存在于施工之中。 　　2 用于安全施工的经费严重不足，管理工作不到位。国家明确规定：无论是大型中型施工单位，还是规模很小的施工单位，都必须预留出一定的资金用于开展安全管理，但是，某些企业微不足道的资金并不能起到实质性的作用，并没有遵循国家规定，有的施工单位是出于节约施工成本的考虑减少安全管理的资金投入，这样短浅的目光直接造成了长远利益的丧失。此外，某些施工单位的领导人员不拨出一定的资金购买安全生产设备，这是对施工人员合法权益的漠视，这种应付上级检查的心理会酿成难以挽回的大祸。另外一部分施工单位，不设置专门的安全管理机构，为安全机构配备的人员也不够，很多人无证上岗，根本不能胜任自己的工作，缺乏科学文化素质和思想道德素质，埋下了安全隐患。 　　3 对施工人员培训力度不够大。众所周知，当今社会进城务工的农民工数不胜数，但是由于他们接受知识教育较少，不能做好技术交底工作，又不能积极主动的接受安全培训和教育，不能够精准的理解安全施工和生产，不能够预防分析可能存在的安全隐患，在施工的时候不按照相关规定和标准来开展，经常主观臆断、自作主张，自己片面的认识和不合理的做法直接导致安全事故的发生。 　　4 建筑市场的弊端过于明显，无法落实安检措施。之所以建筑工程施工市场的安全问题屡屡发生并且屡禁不止，市场秩序的混乱是根源所在，市场自身具有三个弊端：落后性、滞后性和盲目性。各种不规范甚至违反法律规定的行为时有发生，这都是一味追求经济利益的后果，对于建筑工程施工单位来讲，市场秩序的混乱表现在以下几个方面：首先是安全生产管理 　　制度的不健全，使得安全管理工作在开展的时候无章可循，有些制度虽然建立，但是并不能发挥实际的作用，施工的总承包商和分包商二者之间的沟通和协调几乎为零，致使安全事故经常发生。其次，想必大家对建筑工程施工单位拖欠农民工工资的现象都很熟悉，这是为什么呢？一个重要的原因就是某些施工单位不具备施工资质，为了经济利益擅自承包施工项目，为了降低施工成本，减少安全生产方面的投入，使得安全生产设施、设备、措施急剧减少，更严重的是某些施工单位没有在当地主管部门的允许之下直接破土动工，为了提高施工效率让施工人员日夜作业，过度的疲劳导致安全事故的发生。 　　二、提高建筑施工现场安全管理的建议 　　1 加强安全教育。员工是整个施工企业的主力军，所以，施工的安全性的高低受到施工人员的自身素质的决定，因此，要定期的对员工进行安全知识的培训与教育，接受他们提出的意见和建议，要懂得吸收人才使其为施工企业服务，而人才最为看重的是施工环境和劳动条件，所以，要营造良好的施工氛围，保证施工条件的舒适，提高施工效率，促进施工单位的长远健康与可持续发展。严格遵循持证上岗的原则，严禁没有工作证的人员走上工作岗位，一旦发现有违章施工的人员要立即停止一切作业，并根据情节的恶劣程度予以物质上的处罚和精神上的批评。 　　2 搭建施工