项目管理经理考核方案1.pdf

营销中心项目管理部绩效考核方案 HA—HR--0411 受控状态 方案名称 项目管理考核细则 编 号 GB—HR—2012—0411 一、目的 1．为加强工作的计划性, 项目管理部日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化， 2．通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现 公司与个人之间的共同发展。 3．客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。 二、适用范围 本考核制度适用于营销中心项目管理部全体正式员工。 三考核周期 考核分为季度度考核、半年考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后3 日内完成，年度考核结果于每 年十二月二十五日前完成。 部门经理的考核职责 1、负责本部门考核工作的组织及实施管理。 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉。 3、负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。 4、负责本部门员工的考核评分。 5、负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。 营销中心 （项目经理）关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 权重 部门工作的 保证部门工作的计划性、 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计 计划性 有序性 划中缺失的重要内容不超过[ ]处 部门工作计划 确保部门工作目标的有 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/ 完成率 效实现 计划的工作总项数比例不小于[ ]% 1 3 第 页 共 页 营销中心项目管理部绩效考核方案 HA—HR--0411 制定工程预、结 公司的工程预、结算管理办法中不符合国家法规政 确保工程预、结算在合理 算管理办法的 策的内容不超过[ ]处，未结合公司实际情况的内 规范的基础上执行 合理合规性 容不超过[ ]处 确保招投标工作、合同管 公司的招投标管理办法、合同管理办法中不符合国 制定办法的合 理在合理规范的基础上 家法规政策的内容不超过[ ]处，未结合公司实际 理合规性 执行 情况的内容不超过[ ]处 对招投标文件 保证招投标文件和标底 审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过 和标底审核准 制定的标准化、科学化 [ ]处，标底比一般水平高不超过[ ]% 确度和力度 保证招投标工作能够公 招标过程中受到投诉次数不超过[ ]次，对工程招 招投标工作的 正、客观地顺利进行，确 投标中出现的违规次数不超过[ ]次，对已发现的 管理力度 保公司利益 问题未及时处理而造成影响的，为[否决性指标] 编制招标文件 提高招标文件的质量，合 招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过 的合理性、科学 理维护公司利益 [ ]处，给公司造成重大损失的[否决性指标] 性、准