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对企业人力资源管理信息化创新建设几点思考 　　作者简介：王丹（1979.3-），女，讲师，本科，研究方向：人力资源管理。辽宁行政学院。 　　摘要：近年来，在企业领域当中信息技术得到了较为广泛的应用，对传统意义上的企业管理带来了强烈的冲击。人力资源信息化是企业不断提升市场竞争能力的重要手段，因此，加强企业人力资源管理信息化创新建设显得尤为重要。本文主要首先分析了企业人力资源管理信息化创新建设面临的困境，然后从三个方面着重针对企业人力资源管理信息化创新建设的有效途径进行认真深入地探讨分析，以供参考。 　　关键词：企业人力资源管理;信息化创新建设;探讨分析引言 　　在信息化时代背景下，企业的人力资源管理逐渐从原来的传统管理转变为信息化管理，大大提高了管理的有效性。人力资源管理信息化指的是企业在开展人力资源管理活动过程中融入现代信息技术的应用，以此来管理企业的人力资源，实现现代化和科学化的企业人力资源管理。目前，我国大多数企业在实施人力资源管理信息化的过程中还存在着一系列的问题，从而制约了人力资源的发展，因此迫切需要对企业人力资源管理信息化进行创新建设。 　　1.企业人力资源管理信息化创新建设面临的困境 　　（1）缺乏出色软件产品。企业实现人力资源管理信息化创新建设的基本条件是人力资源管理的软件产品。从目前的实际情况来看，我国巨大多数企业的人力资源管理软件开发还处于起步阶段，即便某些人力资源管理软件已经有了上时间的发展历程，但是产品仍然存在许多不规范的地方。在我国市场上，虽然人力资源的软件供应商比较多，但水平往往参差不齐，绝大多数供应商仅仅只是为了供应商品，对于企业所需要的产品升级、售后服务以及业务流程重组不作考虑，因而无法满足现代人力资源管理的实际需求。 　　（2）信息化偏重于事物处理。企业人力资源管理信息化创新建设的主要内容包括了企业管理的各个方面，如绩效考核、人员招聘、工作岗位分析以及人力资源规划等等。从我国目前的实际情况来看，绝大多数企业的人力资源管理信息化创新建设仅仅只局限于人员招聘、薪酬设计和人事处理等各种事物方面，而在人力资源方面缺乏合理有效地规划，并且对于工作岗位的分析也存在明显不足。同时，我国绝大多数企业的人力管理信息化创新建设还处于起步阶段，许多企业还没有引进人力资源管理信息化。在少有实施人力资源管理信息化创新建设的企业中，还有一大部分企业需要对过于简单的信息系统进行更新。 　　（3）缺乏人力资源管理人才。我国企业的人力资源管理是在大量引进外资企业的基础上建立起来的，且时间还比较短。从企业方面而言，企业的人力资源管理是一种舶来品，通常情况下，绝大多数企业将引入人力资源管理当作是形象工程建设，因此，往往只是将传统意义上的人事部门转变为人事资源管理部门，其实质并没有发生变化，从而导致我国企业人力资源的管理和开发依然处于基础阶段。同时，由于企业管理人员存在观念方面的区别，再加之我国人力资源学科还存在许多不完善的地方，导致接受过专业知识培新的企业人力资源管理人才还比较匮乏，而且许多非专业的企业人力资源管理人员无法获得系统性的学习，导致他们无法全面掌握企业人力资源管理的流程和内容，更加无法充分认识到企业人力资源管理信息化创新建设紧迫性和重要性。 　　2.企业人力资源管理信息化创新建设的有效途径 　　2.1不断提升企业人力资源管理工作人员的信息素质 　　顾名思义，信息素质指的是人力资源管理的相关工作人员在日常工作中高效利用信息和应用信息技术的能力。在我国网络技术快速发展的背景之下，开放式学习和终身学习已经成为了新的理念，将会使人与人之间的信息交换方式逐渐向人机互动为主的形式转变。要实现这一目标，就要求企业人力资源管理的相关工作人员必须做好以下三个方面：第一，不但提高信息处理能力，主要包括信息激活能力、信息加工能力、信息获取能力以及信息决策能力等等[1]。第二，不断加强管理信息服务能力，换而言之，就是要紧紧围绕某一特定的管理业务所开展的咨询服务能力、研究开发能力、检索服务能力以及信息搜集服务能力等等。并且在开展信息服务工作的过程中，必须将心理科学理论和管理科学理论作为依据，针对不同的服务对象，实施管理工作。第三，不断提高信息管理能力，在实际工作中充分应用信息管理的基本原理，不断提高分析问题和解决问题的能力。 　　2.2不断提高对企业人力资源管理信息化创新建设认识 　　创新企业人力资源管理信息化建设并不属于单纯的技术问题，更为关键的是人的观念。企业人力资源管理的相关人员要想提高对信息化创新建设的认知，则必须首先树立以下三种意识：第一，树立风险意识。企业在开展人力资源管理信息化创新建设的过程中，企业的领导人往往更加注重如何将投资运用于信息基础设施建设，从而获取到信息化所能实现的最大效益，而对于信息化创新建