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对企业人力资源管理问题探究 　　【摘要】随着市场的竞争越来越激烈，人才作为企业的一个核心动力，对于企业的持续稳定的发展起着十分重要的作用。企业核心竞争力的根本是人力资源，随着经济的快速发展，要想满足市场的需求，企业必须创建高效合理的用人机制。本文对企业人力资源管理中存在的一些问题进行分析并提出了相关的解决策略。 　　【关键词】企业；人力资源管理；管理模式；人才配置 　　在当前市场经济条件下，人力资源是企业参与市场竞争最重要的资源，是企业谋求可持续发展的主导因素。人才管理和经济学是企业人力资源管理的基础，在企业的管理中，应该以此为核心思想，并对人员进行灵活高效的分配，使企业能够可持续的发展下去，并完成企业的发展目标。在经济高速发的今天，企业的核心竞争力的重要环节无可厚非的是人力资源，它对企业的可持续发展起着十分重要的作用。因此企业应该高度重视企业的的人力资源管理。 　　1. 企业人力资源管理存在的问题 　　1.1人力资源管理理念落后。我国有一些企业对人力资源管理不能够充分认识到它的重要性，没有把人力资源管理放到一个高度上，人力资源管理在现代企业管理中的核心地位认识不足，没有从战略的高度来部署人力资源管理工作。他们简单的认为人力资源管理与以住的人事管理相同，其职能就是制定人员调配、晋升、培训等方案。这种落后的人力资源管理理念使得许多企业至今还保留着传统的人事部门，没有设立高层次的人力资源开发部门，没有按照企业发展战略的需要，将员工包括管理层作统一的规划，更未制定出有效的员工绩效评估、激励措施，使人力资源管理的作用难以显现。 　　1.2 培训机制不完善。很多企业对人才管理中不注重对人才的培训工作，甚至有些管理者认为对人才人培训没有意义，除了浪费时间、财力和物力，不会给企业带来任何利润。可是，在科技快速发发展的今天，企业的各类人才只有紧跟时代的发展步伐才能够适应技术的变更。很多员工在进入企业之后，其学习的途径主要的就是通过企业培训的方式，而如果企业不重视通过对员工的培训工作来改进、提高企业的工作方式及方法，员工将难以适应技术的更新，必将不利于企业更好的发展。 　　1.3管理模式落后。对于多数企业来说，很多企业的管理模式还是家族式的管理模式。这种管理模式有很大的弊端，在市场化和企业规模不断扩大的同时会日益显现出来。这种传统的管理模式主张以人治型，完全是由企业个人进行各项活动的决策，没有严格的规章制度。即使有现行的规章制度，但是在实际施行过程中，企业个人的意志还是起着十分重要的作用。这种管理模式在很大程度上打消了员工的积极性，也给企业管理带来了风险。 　　1.4薪酬设计不合理。有些企业在薪酬管理工作过程中，薪酬设计不合理，例如在薪资的提升方面，有些经营者不愿意给员工涨薪资。而现在随着我国整体经济水平的发展，人们的消费水平也在相应地提高。在这种情况下，企业如果持续不给员工上调薪资，其实就是一种降薪的行为，这样短期看在一定程度上有一定的作用，节约了员工的工薪方面的支出，但是这并不是人力资源管理的好办法。从企业长期的发展来看，这做法不利于吸引更多的人才加入，同时还有可能造成企业原有的人才资源流失。 　　1.5人才配置欠缺。各个企业在人才能力的管理及其技术上都存在很多问题，虽然各个企业的人力配置方式已经使员工的自身的能力得到了充分的发挥，但是在各个企业的人才管理上， 很多情况下，都忽视了人的心理素质。很多情况下，都没人坚持以人为本的原则，在岗位的调动过程中，员工与上司的关系不和谐。 　　2. 加强企业人办资源管理的有效策略 　　2.1知识管理体系的形成。知识管理的目的在于通过提高对知识加以识别、获取并充分运用到企业的实际管理过程中，已达到提高企业人力资源竞争能力的目的。而企业知识管理的重要任务就是为知识提供必要的便利条件，以激励员工积极的参与到企业的共享机制当中，通过集体的力量提高企业自我创新和应变的能力。在当前的管理制度之下，容易形成企业内部各自为政的局面，不能有效地通过整体合力的方式为企业形成更好的发展动力。这时，就需要企业的人力资源管理部门建立并形成一个知识管理体系，从企业组织的层面对企业松散的知识进行整合，将个别优势形成为企业的整体优势。 　　2.2业绩管理的加强。在企业的管理中，应该加强对员工的业绩考核的管理，只有通过这样的机制，才能使员工充分发挥自己的潜能。业绩管理的加强可以使员工更好的实现自己的人生价值，对于企业有着十分重要的意义。同时，现代知识型员工在劳动创造、劳动过程中需要有更大的自由度，导致企业在劳动监控、劳动成果的衡量等方面存在一定的难度，对企业的业绩考核必须格外的谨慎，在管理的过程中也必须对方法进行创新。 　　2.3企业文化的创新。创新是现代企业人力资源管理的重点方向，企业在创新文化的营销过程中