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对企业价值链理论思考 　　［摘 要］ 企业价值链理论着眼于企业的战略管理，对企业的竞争优势进行战略分析，自提出起就受到了理论界的关注。本文首先对企业价值链进行了分类介绍，然后对实施企业价值链管理过程中可能出现的问题进行分析，并提出一些建议。 　　［关键词］ 企业价值链；问题，建议 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010 . 24 . 001 　　［中图分类号］F234.3 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2010）24- 0003- 02 　　 　　１ 企业价值链理论概述 　　 　　经济学家安索夫在１９７６年出版的《从战略规划到战略管理》一书中指出，企业战略是企业为了适应外部环境，对目前从事或将来所要从事的经营活动所进行的决策。战略是一条贯穿企业活动与产品市场之间的“连线”，这个连线由产品市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用4个部分组成，战略就是把企业活动和以上4个方面连接起来的决策标准。20世纪９０年代以来，由于科学技术发展以及世界经济一体化进程的加快，企业所面临的环境变化加剧，如何在动态多变、难以预测的环境中培育企业的核心竞争力，从而赢得竞争优势，是一个不容回避的重要问题。企业战略管理以预测和分析未来的竞争优势为基础，以寻求中长期竞争优势为目标，在一定程度上堪称企业获得竞争优势的法宝。西方企业开始逐步关注战略管理，理论界也更加活跃，新的工具、新的思路不断涌现，在指导企业实践中发挥的作用也越来越大。 　　世界著名管理学家、美国人迈克尔?波特于１９８５年在其所著《竞争优势》一书中提出价值链这一经济名词。价值链作为一种对企业竞争优势进行强有力的战略分析的框架，多年来不断发展创新并被财务分析、成本管理、市场营销等专门领域所广泛融入和吸收。在新思维方面，价值链和供应链是物流运作过程中的两大组成部分。价值链是企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。在价值链中，价值的概念可以从内外两个角度来理解：对外针对企业客户，指产品的使用价值；对内针对企业自身及其内部流程，指产品能为企业带来销售收入的特性。其数量表现为在特定时间、特定地点顾客支付的产品价款。企业特有的价值链是形成竞争优势的基础。同时，企业的价值链与其供应者、销售者的价值链的联系，也是企业竞争取胜的基础。只有对价值链的各个环节实行有效管理的企业，才有可能真正获得市场的竞争优势。为此，考察一个企业的价值链，应该把它与上下游产业联系起来，从供应商开始，直到价值实现的一个价值增值系统，进行全面而深入的分析和研究。 　　 　　２ 企业价值链的分类 　　 　　在本文中，笔者将企业的价值链分为3个方面来考虑，即行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链。 　　（１）行业价值链。行业价值链是指某一行业从最初原材料到最终产品到达用户直到产品报废为止的整个链环。在该过程中，产品原材料的供应商通过源源不断地为企业的生产提供高质量、稳定的原材料支持，为企业创造价值打下了坚实的基础。而作为产品的最终购买者，消费者是企业实现利润的最终源泉，所以，通过对行业价值链的分析，企业的财务管理目标必然要涵盖他们的利益，在与他们的共同博弈中实现企业价值的最大化。 　　具体而言，行业价值链对企业价值的贡献，笔者认为可以用以下方式来加以量化：第一，对于供应商对企业价值的贡献，笔者认为可以通过和供应商签订合约的情况，供应商具体参加企业产品设计的次数等来加以刻画，从而使企业获得持续、稳定的原材料来源，降低生产活动中的不确定性，进而提升企业价值。对这部分信息主要采取表外披露的形式。第二，对于消费者对企业价值的贡献，笔者认为可以通过该企业产品的市场占有率、消费者对企业产品的投诉次数等来加以刻画，这样可以使得企业有一大批固定的目标消费者，企业产品适销对路，减少存货成本，间接提升企业价值。 　　（２）企业内部价值链。内部价值链分析包括企业的基本职能活动、企业的人力资源管理活动、企业的生产经营活动（又可分解为供应、生产、储运3个环节）等主要内容。在这个过程中，企业财务管理的主体主要是企业的经营者和职工。职工对企业价值的贡献，我们可以采用企业对员工的培训支出来衡量。企业的生产经营活动对企业价值的提升，我们可以采用经济增加值来衡量。所谓经济增加值（Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ｖａｌｕｅ Ａｄｄｅｄ，ＥＶＡ），是指从税后利润中扣除资本成本或资本费用后的余额，它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种方法。会计上计算的企业最终利润是指税后利润，而经济增加值原理则认为，税后利润并未全面、真正反映企业生产经营的最终盈利或价值，因为它没有考虑资本成本或资本费用。经济增加值的一般计算公式是：经济增加