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对企业人才激励方式思考 　　摘要:当今时代,在企业赖以生存发展的众多资源中,人才是企业的第一资源。众多企业领导者都已认识到,只有牢牢抓住人才、技术、产品和市场四个关键点,特别是占领人才这一制高点,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。如何做到优秀人才不流失,在于能否正确运用和不断开拓有效的人才激励方式。 　　关键词:人才 人力资源 激励方式 企业竞争力 　　 　　中国石化集团公司总经理苏树林在《关于企业人才观的思考》一文中指出:“当今时代,在企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源、管理资源六大资源中,人才是企业的第一资源。众多企业领导者都已认识到,只有牢牢抓住人才、技术、产品和市场四个关键点,特别是占领人才这一制高点,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　公司引进人才需要花费不少成本,包括直接成本和机会成本。因此都希望人才进来后能够扎下根来,全心全意为本公司的发展贡献力量。如何保证不使优秀人才流失,是一项系统工程,需要公司上下各方面采取多种政策和措施。 　　激励方式是发挥激励作用达到激励目的的具体途径。能否正确运用和不断开拓新的激励方式,是企业人才管理的重要环节,也是衡量企业管理者才干的重要标志。对企业人才的激励方式大体上可归纳为如下几种形式。 　　1 目标激励方式 　　目标管理是企业管理者最主要的工作内容,目标激励则是实施目标管理的重要手段,设置适当的目标,能激发人的动机,调动人的积极性。目标既可以是外在的实体对象,也可以是内在的精神对象。另一方面,经过努力实现目标的可能性越大,人们就越感到有奔头,目标的激励作用就越强。 　　企业管理者对自己掌管的企业,应该有长期发展的远景设计、切合实际的发展目标、达成目的的实施计划、并进行必要的宣传,这样才能激发下属为完成这个远景目标而积极努力,增强其职业责任感和事业心。面对激烈的市场竞争,在宣传方面,往往讲企业的问题多,讲企业的困难多,讲市场危机,讲下岗、讲裁员多,使企业员工处于深重的危机感中,前途感淡漠,当然其目的也是为了从另外角度激励员工的积极性,提高员工的奉献精神,消除惰性。但过分地强调和宣传危机,会带来副面效应,处理不好会使激励变成“激化”。因此留住人才最重要的是企业的发展。任何人选择就业单位,都不会选择一个没有发展前景的单位,因此企业应向自己的员工详细地阐述企业发展前景及用怎样的步骤去实现它。 　　2 奖惩激励方式 　　奖励是对人的某种行为给予肯定和表彰,使其保持和发扬这种行为;惩罚则是对人的某种行为给予否定和批评,使其消除这种行为。在这里惩罚得当与否是非常重要的,奖励应该处理好物质奖励和精神激励的关系,奖励的典型性与普遍性之间的关系。惩罚要合理,要作到惩罚与帮助相结合,在实施处罚过程中要一看性质,二看损失,三看影响,四看态度,以教育本人和他人为出发点,坚持教育从严、处罚从宽的原则,真正使受惩罚者从中得到启发和教育。 　　3 竞争激励方式 　　竞争在任何一个组织内部或组织之间是客观存在的现象,在正确的思想指导下,竞争对调动人的积极性有重大作用。目前,国企正在加紧改制,企业制度的改革是运行一切竞争机制的基础。所以,企业的管理者应该把竞争激励机制引入人才管理和劳动管理中,变相马为赛马,为员工创造平等条件下竞争的机会,在定编、定岗、定员的基础上,本着公开、平等、择优、自愿的原则,实行竞争上岗,优化企业人员结构,使员工各有所得,从而达到调动积极性,激发员工积极向上的奋发精神。 　　4 关怀激励方式 　　关注人才的期望,了解人才的需求,然后尽可能去满足,如今已成为企业行之有效的留人方法。企业领导者对下属无微不至的关怀,把温暖送到群众的心坎上,就能激发他们爱国家、爱企业、爱岗位的满腔热情,增强他们的职业责任感,把个人利益融合到企业命运之中,从而把全部身心投入到事业中去。关怀激励的内容是多种多样的,从关怀员工的政治进步,支持和保护员工的首创精神,到帮助其解决工作上与生活上的困难,都能起到激励的作用。 　　5 薪酬激励方式 　　在市场经济条件下,薪酬是劳动价值的直接体现。因此,在现代企业制度下,应该制定多种类型适应各种人才需要的工资制度,充分发挥薪酬的物质激励作用。例如,高级经理人员、首席专家实行年薪制,以鼓励他们具有长期战略眼光;一般管理人员实行晋级制,通过对能力、知识、经验、绩效的评估,分别确定不同的职能等级,在考核的基础上按级取酬;销售人员实行佣金制,即佣金等于销售量与佣金率的乘积;生产人员实行岗位技能工资制,根据劳动过程中的苦、脏、累、险等要素确定工资标准,一岗一薪、易岗易薪;临时工实行计时计件工资制;企业骨干和科技人员实行特区工资制,即在企业设置一个工资特区。现在国家正在制定工资条例,石化行业要施行员工年薪制,将来出台