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对企业管理中岗位价值精细化管理应用探讨 　　摘要：企业价值依靠岗位而建立，在管理中实现岗位价值需要依靠精细化的管理措施。本文针对岗位精细化的发展意义、常见问题、相关策略进行研究。力求结合实际建立完善的理论体系。 　　关键词：企业管理；岗位价值精细化；措施 　　随着经济时代的快速发展，岗位精细化管理作为现代管理的一种新型强化措施，受到了企业管理者的热捧。企业的核心价值是由员工树立的，而经济资源的高效运转是依靠一个个岗位创造的，因此，实现企业价值需要每一位在岗员工的不断努力。 　　一、企业管理中岗位价值精细化管理的发展意义 　　在企业高速运转的过程中，岗位是企业价值的源动力，更是企业财富的直接引导者。从管理的本质意义上说，企业管理旨在培养一定职业背景的高层次、应用型的企业管理人才。而在企业岗位价值体系中实现精细化管理，就是按照市场机制进行科学的调配，把企业的投入、产出培育一种发展的有机循环。通过岗位的精细化管理，能够把岗位价值扩展到最大化。 　　精细化岗位理念的流程主要源于管理者对企业文化的重视，它以“精确、细致、严格”为基本原则，通过逐步提升企业员工的综合素质，完善企业内部的协调管理，从而增进企业的运转效率。由于这种管理方式更加灵活和科学，很快在企业内部中得到了应用，并且获得了不错的效果，这样的管理文化和管理方式已经被更多的管理者所认可。 　　而在企业单位的发展中，企业文化是外在形象的具体表现，精细化管理对企业形象、企业效益都有着重要的作用。同时，精细化管理还表现在完善的管理流程上，它涉及了企业生产经营的各个方面，旨在通过管理细则，完善和落实岗位的价值，提升企业经营管理效益，追求企业价值的提升。实施岗位精细化管理要求决策者顺应生产特点的管理，制定符合本企业生产经营模式的业务流程，以岗位价值为导向，进行具体实施岗位价值的再设计。 　　二、企业管理中常见的岗位问题 　　俗话说“无规矩不成方圆”，在日常的工作交流中，一些常态性的问题严重制约着企业的发展。对于这些问题，广大管理者要做出科学的分析： 　　（一）上下级之间的工作交流不够顺畅 　　虽然很多大型国有企业都认为已经进入市场经济时代，但是实际上并没有摆脱计划经济管理模式的影响，实施精细化管理通过核算每个岗位的损失来计算工资，由每个岗位的具体效益形成企业的经营效益，将经营者所承担的压力与生产经营相互结合。这样很容易出现一些常态化的矛盾，例如：在企业上下级的交流中，很多企业都存有员工“不配合”“不理解”的行为，基层单位职工对上级布置的事情只是存在表面上的支持，并不是真心实意的理解，认为这些工作并没有实质上的作用，甚至有的员工会在内心觉得这是一种形式主义，敷衍了事。上下级工作交流不够顺畅，很容易演变成消极、怠慢的工作态度，进而转化为岗位责任区域方面的严重问题。 　　举例分析：在某公司上级布置的一项任务上，需要员工填写民意调查的表格，企业管理层的原本想法是为了了解员工的真实想法，而很多职员都理解为只是走过场、走形式的工作，敷衍了事，由此而产生的调查表格非常潦草，自然也不够科学，没有得到上级部门的认可，也将公司管理者希望了解员工真正需求的想法曲解，并不能改善企业工作岗位上的生产效率。 　　（二）企业管理者对工作任务的分配有失偏颇 　　在许多单位中，工作任务的内容往往是由基础工作、临时工作、阶段工作三个大部分组成的。由于任务的特殊性，为了完成任务，管理者经常要分配不同的任务给员工，由于管理人员的个人喜好或特点，在任务的分配中，经常对员工进行“常规性”的分配，但是由于对员工各项情况理解不够，所以经常会出现“有一个算一个”的工作状态，对此企业领导者要了解员工所擅长的方面、性格特点、处事风格，并且站在职工的角度，考虑职工所承受的工作压力和强度，合理的设定岗位职责。例如在挑选人员出差时，要考虑到员工个人的社交能力，避免因为性格内向、不善沟通等原因带来个人业绩下滑、企业效益失衡等问题 　　（三）员工对岗位职责的客观不足 　　工作对员工来说不但是养家糊口的经济来源，更是体现自身价值的一项重要事业，在企业员工的内部，要设定员工的具体职责，做到精细的岗位责任划分，特别是在一些工作交叉的工作区域，要清楚地划分事故职责，避免员工懈怠，而一旦出现问题相互推诿、推脱，使企业承担风险，或是蒙受巨大的损失。 　　三、强化企业岗位精细化管理的若干措施 　　（一）加强企业内部的人性化管理机制 　　企业精细化管理的主体是人，强化精细化管理，要以实施人性化管理为出发点，这也是企业管理从粗放式管理向精细化管理的巨大转变。在调整转变的过程中，需要企业管理者注重追求与时俱进，实现创新和开拓。企业员工的误解会对各项工作的开展造成阻碍，因此在推行岗位精细化管理的过程中，要实施人性化的管理流程。要考虑