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对企业管理创新实现途径研究与思考 　　[摘要]：实现企业管理创新需要合适的切入点，管理创新只有在关键的领域进行改革与突破，才能取得最佳效果。西方发达国家对企业管理创新问题研究较早，在探索企业管理创新的实现途径上取得了一定成果。本文就以企业管理创新的实现途径为研究对象，作出一番探讨。 　　[关键词]：企业管理，创新，改革 　　 　　1、重视战略管理 　　 　　树立战略思维是企业管理创新的灵魂和核心，战略管理关乎企业的发展方向，面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化，企业要想在激烈的市场竞争中立不败之地，必须在战略创新方面下功夫。企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化，因此，任何企业的战略都必须放眼全球。另一方面企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源，今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开，培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素，如顾客价值，竞争者和替代品的变化。面对变化了的顾客价值，重新选择与核心竞争力相匹配的经营环境和业务领域，不断建立新的核心竞争力，预测、跟踪并满足不断变化的顾客需求，面对经济全球化、贸易壁全减少带来的企业竞争对手数量增加与规模扩大，企业必须及早确立核心竞争力的发展战略，以实现企业核心竞争力的持续发展。面对企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，在形成核心竞争力方面有突破性进展，使自己永远走在前列。 　　 　　2、建立人本文化 　　 　　当今管理的最新趋势之一是以人为本，其含义是从满足人在生存、相互关心、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性，这是管理的最高境界。知识经济时代，人力资本将逐步取代金融资本而成为战略资源，知识经济的竞争，最终将是人才的竞争。因此，必须改变传统的以物为本的企业文化，建立以人为本的企业文化。建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人，尊重人、关心人，通过塑造良好的人际关系，充分发挥人的主动性积极性。其次是重视人力资源的开发和利用，即重视培养人，提高员工的知识和技能素质；重视激励人，运用物质手段和精神手段相结合的方式，激发人的积极性和创造性；重视使用人给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华能够得到充分施展。实际创作中，企业通过制订员工职业生涯发展计划。实施弹性工作制，自上管理、参与管理、工作内容丰富多样化等方式方法，以实现企业发展与员工发展“双赢”的格局， 　　 　　3、强化知识管理 　　 　　在工业社会，核心资源是资本，在知识经济时代，知识的价值和作用将超过资本的价值和作用而成为核心资源，知识将成为社会经济发展的关键因素。面对知识经济的挑战，企业管理创新必须重视资源的开发与利用，因此，必须强化知识管理，强化知识管理首先要把技术知识视为一种商品，进行知识运作，也就是在生产流通领域通过对知识的使用获取利润，在市场上通过知识产权的交易，实现知识价值增值。其次要善于运用全球信息网，不断获取世界范围内的新知识、新信息，进行知识的积累、知识的优化组合与创新，从而有效地利用人类文明成果，推动企业的发展。再次要高度重视员工：知识素质的提高和潜在能力的发掘，因为人是知识的载体，知识管理的实质在于开发人水和，最后要设立知识主管业务，其主要职责是引导员工共同分享知识，鼓励员工把信息与他们的认识和能力结合起来，以创造新的知识。 　　 　　4、加快制度创新 　　 　　管理创新与制度创新是相互促进、相辅相成相互保证的关系，制度创新是解决企业资源市场配置的微观机制问题，也就是说，通过制度创新使企业成为富有活力的，能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。管理创新是解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础，增加推动力。因此。企业要进行管理创新必须深化企业制度改革，加快制度创新，如企业通过探索实施股票期权，完善薪酬制度，通过推进产权主体多元化汾散化，完善法人治理结构，建立现代企业制度。 　　 　　结论 　　 　　我国企业管理创新初见成效，但仍然任重而道远。从改革开放以来，我国企业管理历经管理启蒙时期、制度创新时期、中西融合时期、接轨国际时期，不断探索着适合自己的管理创新之路。并取得了一定的成绩：总体管理水平大幅度提高：企业开始具有市场观念、竞争观念，逐步重视战略管理；注重引进吸收国外先进成果：管理组织形式呈多元化发展：“人才强企”成为企业共识