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对企业管理要以人才为核心探讨 　　摘 要 随着世界经济一体化的发展，各国都把技术、人才放在经济发展的核心地位，一个国家或一个企业的核心竞争力取决于它的技术和人才。特别是世界经济危机之后，创新技术向产业化转变的周期将更加缩短，在这样一个新技术层出不穷，落后技术迅速被淘汰的社会中，一个缺乏创新能力，缺乏人才管理的企业，将失去存在的根基。本文试就企业的管理要以“人才”为核心谈一点看法。 　　关键词 企业 管理核心 人才 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 　　1企业的管理要转到以“人才”管理为核心的方向上来 　　（1）在工业化早期，企业管理实际上是一种经验管理，这一阶段管理的特点是：工厂的所有者就是工厂的管理者，工人凭着经验劳动，管理者凭着传统的经验管理，管理工作比较简单，属于小生产管理方式。 　　（2）在20世纪初到20年代，企业管理进入科学管理阶段，其代表人物是美国的泰勒，法国的法约尔，德国的韦伯，这一阶段企业管理的特点是：管理是以物为本的刚性管理，管理者依靠严明的纪律和赏罚分明来进行以生产为导向的管理。 　　（3）从20世纪70年代起，企业管理进入了一个新的时期―现代管理阶段。这一阶段管理的特点是将企业看作一个系统，将管理看作是一个过程，注重企业中人的行为与人际关系，实现管理的专业化。 　　（4）人类已进入21世纪，知识经济已经成为企业发展的重要特征。知识经济时代的企业需要新的企业管理形态。作为企业管理形态的创新，企业管理即将进入人才管理阶段。这一阶段管理的特点将是注重企业人才开发、管理、企业的创新，将知识和人才作为企业的战略资源，将是以可持续发展为导向的管理。 　　（5）企业管理形态从工业社会的生产管理向今天及未来的人才管理转变的必然性主要体现在以下几个方面： 　　①企业人才是企业生产的第一要素 　　企业人才作为企业先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者，是企业生产要素中最活跃的因素，是当今社会生产力发展的核心要素。在知识经济时代，人才取代资本成为第一生产要素。人才具有自我增值的巨大潜力，它作为企业生产的第一要素，正日益成为企业首要的财富和最重要的资本。 　　②企业人才是企业生产的第一资本 　　把企业人才看作是一种资本，这是社会经济不断发展的产物，也是人类对自身认识不断深化的结果。过去，人们只注重对物质资本的开发和积累；到了知识经济时代，人才资本在经济发展中所起的作用将越来越大。对人才资本的投资往往可以带来几倍、几十倍的效益回报，远远超过其它资本所产生的效益。现在，世界上许多国家都认识到企业人才资本实质上是企业的核心资本。 　　③企业人才是企业发展的第一资源 　　企业生存发展凭借的资源主要包括四类：人力、财力、物力和信息。在这四类资源中，人才是最重要的战略性资源，即第一资源。首先，企业的各种资源需要人去认识、开发和利用，这样才能产生社会财富满足社会发展和人类自身的需要。因此 ，企业人才资源的开发是企业其它资源开发的决定因素。其次，人才资源的优劣程度决定着其它资源使用效率的高低。同样规模的企业，人才的技术状况不同，工作效率就不同，经济效益与社会效益也不同。再次，人才资源具有其它资源所没有的优越性――增值性、重复利用性、可无限开发性等。与物质资源的有限性相比，人才资源的开发潜力是无限的。 　　④企业人才是企业发展的第一推动力 　　人才对企业发展推动作用主要表现在3个方面：一是技术创新，二是管理创新，三是文化创新。企业人才的资源开发和利用，不仅可以直接促进企业生产的进步，而且有助于从根本上提高其它生产要素的利用与配置效率，带动整个企业的进步。可见，企业人才是推动企业发展的主要力量和最直接的动力源泉。 　　2企业人才管理的涵义、目标 　　（1）所谓企业人才管理，就是企业以人才为基础和核心的管理，是对企业生产和经营依赖的人才进行收集、组织、培训、使用和开发等一系列过程的管理，以满足企业现有和未来的需要。 　　（2）企业人才可以分为五类：①管理人才，②技术人才，③财务人才，④营销人才，⑤操作人才企业人才又可分为内部人才和外部人才。外部人才：尚未被企业开发利用的，存在企业外部的有用之才。内部人才：存在企业内部已被开发，使用或未被开发使用的人才。 　　（3）企业人才管理的目标是创造培养和开发各种人才并使人才为企业所用。具体地讲应是：①制定一个企业范围内开发、培训和使用人才的战略决策；②在企业各方面力量的帮助下实现这一人才战略；③把人才的开发和培养贯穿于企业的日常经营过程中；④检测和评估企业人才资源的价值；⑤从人才的角度检测和评估企业的管理活动。 　　3树立企业管理以“人才”为核心的新观念 　　树立以“人才”为核心的管理新观念，就是要把促进企业开发、管理、培养、使用人才作为工作重心；