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对企业管理创新认识 　　管理是企业永恒的主题，创新是企业进步的原动力。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业要增强核心竞争力，实现可持续发展，应及时从效率型、质量型企业转向灵活型、创新型企业。然而，目前我国绝大多数企业的管理仍处于经验管理阶段，离创新管理所需的拥有战略性理念，关注人力资本、组织资本与无形资本，高度重视创新文化等，相去甚远。因此，加强企业管理创新就是我国企业当前面临的重要任务。 　　一、企业管理创新工作的内容 　　企业管理创新是适应社会和经济的发展，对管理工作所作的改革、变化、重组，使整个管理系统处于动态协调之中。主要突出体现在以下四个方面： 　　第一，观念创新。 　　观念创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理观念。其直接表现为一种创造性思维活动，深刻影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。主要包括企业价值观念和企业经营理念的创新。 　　第二，技术创新。 　　在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。 　　第三，组织创新。 　　知识经济条件下企业组织创新就是为了实现管理目的，企业实行资源重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。企业观念创新和技术创新的实现，必须有相应的组织创新做保障。 　　第四，制度创新。 　　就是把观念创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导观念创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。 　　二、我国企业管理创新目前存在问题 　　第一，企业管理水平不高，企业管理执行力不足。 　　在实际工作中，企业领导层意见不统一，以企业名义行使管理职能的各个职能部门互不通气等，导致下级对上级指令无所适从。此外，企业管理的执行往往只偏重经济效益的反馈和评价，而忽视了管理全过程的剖析和监督，忽略了执行的细节到位，使执行力也就成了一句空话。 　　第二，自主创新能力不强，投入不足。 　　突出表现在我国相当一部分的产业缺乏核心竞争力，关键技术自给率低和发明专利数量少，主导产品的技术来源和制造装备的补缺还大多依赖口，企业研发投入和无形资产的积累不足。从研发投入来看，按照国际标准，研发费用占企业销售收入的比重达5%以上的企业才会有竞争力，而2012 年中国企业500 强中只有31家企业研发投入比例超过5%。 　　第三，基础管理不扎实，细节管理不到位。 　　我国企业基础管理存在诸多问题，如：生产资料浪费比较严重，考核制度有待完善；考核合理性不够，反馈不清楚；制度朝令夕改，缺乏严肃性；务虚多，内耗严重，等等。追根究底，在于企业没有扎实而有效地推进企业管理制度化、规范化和现代化。 　　第四，兼顾员工发展不够。 　　企业发展兼顾员工发展，通过制订、落实员工职业生涯发展计划等方式，实现企业发展与员工发展的“双赢”格局。而这也正是我国企业在人力资源管理上的弱项。 　　三、加快进企业管理创新的路径选择 　　第一，转变企业管理思想。 　　现阶段，仍有不少企业家长期受传统计划经济体制的影响，不熟悉甚至还不理解市场经济体制，不善于使用现代管理手段和方法，不懂得资本经营。因此，要大力在国有企业内部倡导管理观念的转变，通过培训教育或引入新的管理人才，来开阔国有企业管理者的视野和思路，提高管理者的管理知识和能力，使管理创新有一个良好的思想认识基础。 　　第二，加大对中层管理队伍的管理与培养，打造良好的管理团队。 　　企业的成功很大程度上要依靠强健的执行力，而执行力的强健与否要看企业是否拥有一支高效的中层管理队伍。因此，要有效提升管理执行力，就必须加大对管理层的培育，形成一个执行力培育体系。首先要激活企业所有员工的积极性，激发他们的聪明才智；其次要注意保持其长久性，对有积极性但暂时还不能适应企业运作的员工，要引导他们按企业的思路和目标去努力；最后企业必须有独立的思维和运作能力，把管理人员放在能发挥其专长的岗位去。 　　第三，要积极推进企业的管理组织创新。 　　企业要改变传统的单一行政式职能型组织结构，按照精简高效、以市场为导向的原则来构架新的内部组织结构。在市场经济的竞争中，精简不必要的管理机构和人员，加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量。 　　第四，扎实基础管理。 　　基础管理包括企业内部基本管理制度的建立、流程的规定、信息资料的储备、传送以及管理队伍的建立等。只有搞好了基础管理，理顺了内部基本的生产协作关系，才能提高管理的层次和效率，使企业的经营效益稳步上