对企业管理存在问题分析.docVIP

对企业管理存在问题分析 　　摘要：我国正处于经济体制改革与深化的重要时期。在这一阶段，企业的管理模式、发展模式发生了巨大的变化，要求企业管理者从传统的管理模式向现代化管理模式转型，应用各种先进的技术，并发现其中存在的问题，提出相应的解决措施。 　　关键词：企业管理；问题；措施 　　引言 　　企业管理也就是要求企业内部管理人员结合企业的发展情况对企业的生产经营活动进行管理，通过协调人力、物力、财力等资源，合理的组织、计划以及有效的监督，从而提高企业生产与发展的效率，为企业创造更多经济效益。结合国际上众多企业，我国企业在管理过程中依然存在着许多问题，例如资金不足、生产规模过小、技术力量不够雄厚等，降低了我国企业的管理水平，最终影响到企业的正常发展。 　　一、企业管理问题 　　1、缺乏相应的企业管理战略 　　首先是缺乏相应的企业管理战略。在企业的管理过程中，企业的战略问题具有很重要的作用。我国目前多数企业普遍缺乏有效的企业战略，即便有些企业有企业战略，却没有多大的实际意义。作为企业的重要资源和主要力量，企业战略的选择与构建对企业的竞争力和企业的经济效益具有巨大的影响力。 　　2、企业管理意识薄弱 　　其次是企业的管理意识薄弱。所谓企业的管理意识，指的是企业的管理人员能够自觉的利用各种合理有效的方法理解和认识企业的管理原则。企业的管理意识和企业管理的指导原则对企业管理具有重要的意义。因此，企业管理者要学会利用各种不同的资源，充分的组织和利用有限的资源，进行资源的合理配置，从而实现最大化的企业利润。 　　3、缺乏人才队伍的建设 　　人是企业创建并得以生存和发展的最根本要素之一，在企业管理过程中，人起着最重要的决定性因素。但是，我国众多企业在人力资源管理方面还存在着严重的不足，企业内部缺乏高素质的人才队伍。在人才队伍的建设方面，普遍存在着以下几个方面的问题：①人才分布不均，企业中人才的分布不是过多就是太少；②企业的薪资不合理，导致高素质人才的流失；③人才的管理和服务方面体系不够健全完善；④企业在员工的教育与培训方面不够规范，企业对人才的培养方面不够重视。 　　4、企业文化建设的缺失 　　企业文化的建设方面不足。每个企业都有其特定的企业文化，这种企业文化是建立在企业的基础之上的，都是独一无二的。因此，从某种意义上说，一个企业的企业文化是这个企能够以生存和发展的软环境，在企业的发展过程中是不可或缺、无可替代的。企业文化对企业的发展具有一定的导向作用，同时，企业文化还具有约束企业管理，增强企业的凝聚力，进行思想方面的激励等功能。但是，截至目前为止，我国还有诸多企业没有构建企业文化，或者没有形成独特的企业文化体系。 　　5、企业管理沟通方面的问题 　　我国多数企业都把追求企业经济效益放在了企业工作的第一位置，在管理方面，缺乏相应的管理沟通制度和机制的建立，企业管理层对管理沟通也不够重视，我国企业管理中，在沟通方面的管理主要存在着以下几个问题。 　　5.1思想认识上存在偏差 　　企业的管理具有计划、组织、指挥和协调、控制等方面的功能，在各种管理功能中，各项功能的发挥都离不开沟通，同时，企业在业务管理方面等都离不开沟通。另外，对于企业而言，企业内部形成和谐的工作环境对于企业的发展也具有重要意义。而企业和公司要营造和谐的氛围同样离不开沟通。但是，我国企业普遍忽视了对沟通的重视，造成这一现状的主要问题在于企业管理层对管理沟通存在着思想上的偏差。 　　5.2沟通渠道单一 　　企业管理过程中，对管理沟通的战略目标和规划不足，多数管理沟通目标都是针对短期活动所制定的。另外，我国企业的沟通渠道过于单一，在管理沟通中，沟通信息、沟通范围、沟通方式等都对沟通成果具有一定的影响因素。在众多沟通因素当中，沟通的范围是其中重要的内容之一，沟通的范围有沟通信息决定，而沟通的信息又取决于沟通的渠道。我国企业沟通的渠道主要存在着下多上少、间接多，直接少、纵多横少等问题。我国目前企业的沟通渠道过于单一。 　　二、企业管理存在的问题的解决措施 　　1、加强企业管理沟通的认识 　　要解决上述管理沟通方面的问题，首先要解决的就是对管理沟通的认识方面的问题，只有全面充分的了解和认识了管理沟通在企业管理当中的作用和意义，确立管理沟通在企业管理中的地位，才能加强管理沟通方面的建设和管理。不管是从企业管理的职能上看，还是从企业管理的实质上看，企业管理的沟通都具有重要的作用。在企业组织中，沟通是组织系统的中心内容，企业的任何一个方面都离不开沟通，因此，企业管理者首先要明确沟通的意义和作用，加强对企业管理沟通的认识。 　　2、根据企业的发展情况建立战略目标 　　企业管理战略是实现企业管理的重要措施，这就要求管理者在实际工作中根据企业管理的目标及其发