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对于制药企业内部控制思考 　　摘要：针对制药企业内部控制进行分析，提出构建高素质的内部管理团队，健全制药企业内部控制机制，加强内部控制的有效实施，加强内审部门的监督执行及考核等相关建议。 　　关键词：制药企业 内部控制制度 　　现代医药行业的不断发展，对制药企业的内部管理与控制方式提出了更多的要求。传统的企业内部控制方式已逐渐无法适应当前的时代发展要求，创新的制药企业内部控制逐渐成为了影响制药企业发展的关键因素。本文将结合制药企业的内部控制实际情况进行分析，提出一些相关改善对策，希望能够对制药企业的全面发展产生一定的积极影响。 　　一、当前制药企业内部控制中存在的问题分析 　　当前制药企业内部控制中，主要存在着制药企业内部控制意识比较薄弱，制药企业内部控制机制不够健全，内控制度未得到有效实施以及制药企业内部审计模式形同虚设等方面问题。 　　（一）制药企业内部控制意识比较薄弱 　　制药企业管理人员的内部控制意识将会直接影响企业的整体内部控制效果，但是当前很多制药企业中的内部控制意识较为薄弱，企业管理人员对内部控制的重视程度不足，造成企业内部控制建设工作难以持续开展。制药企业中的内部控制人才较为匮乏，高素质财务管理人员较少，直接影响了整个制药企业的内部控制效果，对制药企业的长远发展产生了一定的阻碍性影响。 　　（二）制药企业内部控制机制不够健全 　　内部控制是组织机构为了实现经济活动的有序开展，而建立的一种业务组织结构，使每一位工作人员都能够按照相关要求开展工作。企业内部控制机构的构建，能够直接影响企业的发展。健全的制药企业内部控制机制是促进企业正常发展的关键影响因素，但是当前很多制药企业中并没有构建完善的内部控制机制，制药企业没有发挥内部管理机制对企业各项工作相互协调、相互发展的影响，不利于企业的全面发展。 　　（三）内控制度未得到有效实施 　　当前很多制药企业将发展的重点置于生产与经营方面，但是却忽视内部控制对企业整体发展所带来的重要影响，但是当前制药企业内部管理中，却普遍存在着内控制度难以得到有效开展的问题，相关监督与管理机制不足，各项管理制度难以落实到实处。 　　（四）制药企业内部审计模式形同虚设 　　科学的绩效考核与内部审计方式是推动企业发展的关键力量，也是企业发展的动力之一。但是当前我国制药企业普遍存在着绩效考核工作重视程度较差，企业内部审计模式形同虚设的问题。很多制药企业较为关注生产与经营的结果，但是却忽视了企业管理过程中内部审计的重要价值，很多制药企业员工易于出现不良的工作状态。内部审计模式的缺失，也造成了很多制药企业产品质量不够合格的问题。 　　二、制药企业内部控制制度的完善策略分析 　　新时期背景下，制药企业可以通过构建高素质的内部管理团队，健全制药企业内部控制机制，加强内部控制的有效实施，加强内审部门的监督执行及考核等方式实现内部控制，促进制药企业的全面发展。 　　（一）构建高素质的内部管理团队 　　知识经济时代下，人才的力量逐渐被凸显出来。制药企业内部控制制度构建的过程中，高素质、高水平的内部控制与管理团队能够直接影响内部管理的质量。在当前的时代发展背景下，需要加强对制药企业的内部管理，强化内部控制意识，建设高素质的内部控制与管理人才队伍。 　　内部控制意识的缺失是当前我国制药企业所面临的主要问题，很多制药企业将工作的重心置于药品管理、成本控制以及新产品的研发方面，但是对企业内部控制管理的关注程度不足，造成制药企业中的高素质人才队伍较为匮乏。当前的时代发展背景下，需要完善制药企业内部控制与管理的方式，企业需要转变发展的模式，通过构建高素质的内部管理团队，提升制药企业的核心竞争能力。 　　首先制药企业可以聘请更多高素质、高能力以及丰富经验的内部控制管理人员，满足制药企业的内部控制需求，不断提升制药企业内部控制的综合质量，创新制药企业内部控制的思想。 　　其次，制药企业需要加强对企业内部控制相关管理人员的教育与培训工作，使每一位制药企业的工作人员都能够熟练掌握各项管理方式、管理流程，保证制药企业各项内部控制工作的有序化、规范化开展。制药企业可以通过多种人才管理方式，充实企业的管理队伍，提高企业管理者整体的内部控制管理水平。 　　（二）健全制药企业内部控制机制 　　制药企业的发展需要全面的管理制度加以保证，使制药企业各项管理活动能够有序开展。激烈的市场竞争环境下，制药企业的管理人员需要加强对企业内部控制的重视程度，积极学习各类企业内部控制制度，借鉴优秀企业的内部控制方式，并结合制药企业的实际发展特点与管理需求，建立健全制药企业内部控制机制，为制药企业的全面发展创设良好的条件。 　　健全的制药内部控制制度是完善企业内部控制模式的重要保证，结合当前我国制药企业普遍存在的