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浅析供应商分类与选择 　　摘要：以前的市场竞争是企业与企业之间的竞争，随着经济与科技的发展，以后的市场竞争是供应链和供应链的竞争。供应商作为供应链中十分重要的一环，企业需加强对其的重视程度，本文即从供应商的分类和供应商的选择两个方面对其进行研究与分析。 　　关键词：供应商；综合评价；模糊矩阵 　　中图分类号：U463 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0073-02 　　一、供应商分类 　　在供应商管理中，我们可将供应商关系分为不同的类型，根据各供应商对企业经营影响的大小设定优先次序，区别对待，以利于集中精力重点改进、发展最重要的供应商。而供应商关系的基础是供应商分类，该分类将供应商划分为伙伴型、优先型、重点商业型以及商业型。针对不同类型的供应商采取不同的管理策略与方法。 　　（一）伙伴型的供应商 　　如果供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要，供应商自身又有很强的产品开发能力等，同时该采购业务对本公司来说也很重要，那么这些采购业务应该对应于“伙伴型的供应商”。 　　（二）优先型的供应商 　　如果供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要，但是该采购业务对于本公司来说却不是十分重要，这样的供应商无疑有利于本公司，是本公司的“优先型供应商”。 　　（三）重点商业型的供应商 　　如果供应商认为本公司的采购业务对他们来说无关紧要，但是该采购业务对于本公司来说却是十分重要，这样的供应商就是需要注意改进提高的“重点商业型供应商”。 　　（四）商业型的供应商 　　对于那些供应商及本公司拉一说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择和更换，那么这些采购业务对应于的供应商就是普通的“商业型供应商”。 　　二、供应商的评价和选择因素 　　好的供应商可以保证供应物料的顺畅，从而使生产不会出现待料停工的现象；可以保证原材料的进料品质稳定，从而保证生产产品品质的稳定；可以保证交货数量和交货期的准确性，从而保证产品出库的准确性。因此供应商的选择直接影响到企业的生产和销售，对企业的影响巨大。评价和选择一个好的供应商，一般也可以从以下几个因素来考虑： 　　（一）质量 　　一般来说，衡量供应商最重要的因素就是质量。（包括所供商品或服务的性 　　能寿命和协议时间、设施设备完善、技术更新换代、、商品破损率大小等） 　　（二）可信度 　　购买者关心按时交货以避免延迟交货而中断生产。供应商的质量保证和赔偿程序是考虑供应商可信度的另一重要方面。 　　（三）能力 　　即潜在供应商的设备和生产能力、技术力量、管理与组织能力以及运行控制等。这些因素旨在考虑供应商提供所需物资的质量与数目的能力以及供应商能否持续、稳定地提供相关服务的能力。 　　（四）产品价格 　　产品的价格是选择供应商的主要因素，但不是最重要的因素，原材料的价格会影响到最终产品的成本，但是综合来看，与质量、可信度以及能力相关的成本更重要。 　　（五）良好的管理制度、优秀的企业集体 　　没有良好的管理制度及企业运营财务状况，可能会导致中断物料的长期连续供应。因此对长期采购的物料，更应该注重企业的整体状况。 　　三、建立综合评价指标体系 　　根据上文中的内容，我们可以建立一个供应商的综合评价指标体系。对于大部分企业而言，“价格”属于最重要的参评因素，本文为了更好、更细致的研究分析非经济因素对于供应商选择的影响，故“价格”这一评价因素并没有在我们所选择考虑的范围之内。具体构建的情况如下所示： 　　图3-1 供应商综合评价指标体系图 　　建立模糊评价矩阵的具体计算方法如下： 　　设供应商的综合实力为u，质量、能力、可信度、企业环境分别用 u1、u2、u3、u4表示。良好的设备和技术创新分别用 ， 表示，同理，质量保证和质量检验也可以用u11，u12表示；生产组织和运行控制也可以用u41，u42表示；财务状况和自然环境用 ， 表示，我们也可以得出： 　　（一）确定评价指标集 　　一级评价指标有u=（ u1，u2，u3，u4） 　　二级评价指标有u1=（u11，u12）；u2 =（u21，u22）；u3=（u31，u32）；u4=（ u41，u42）； 　　（二）确定各指标层的权重 　　设ui对应u的权重分别为a1，a2，a3，a4则对应的权重矩阵A=（a1，a2，a3），同样可以设uij对应u的权重矩阵分别为w1=（w12，w13），w2=（w22，w23），w3=（w32，w33） ，w4=（w42，w43） ，对于以上权重，我们可以用德尔斐法或者专家评分法得出。 　　（三）确定判断评语集合 　　对于前面所讲的评价指标体系，我们可以相应的采用以下评语集合： 　　y={y1，y2，y3，y4，