从战略到全面预算管理跨界工具版.DOC

PAGE \* MERGEFORMAT- 13 - 2017精品培训课程及讲师介绍 2017 精品培训课程及讲师介绍 管理会计类：课程一：战略解码课程二：从战略到全面预算管理跨界（带工具版）课程三：利润的另类实现成本管控课程四：互联网经济下财务数据挖掘及决策能力提升 管理会计类： 课程一：战略解码 课程二：从战略到全面预算管理跨界（带工具版） 课程三：利润的另类实现成本管控 课程四：互联网经济下财务数据挖掘及决策能力提升 课程五：非财管理层的财商提升训练营 李薇老师 手机北京大学光华管理学院会计学硕士、美国注册管理会计师CMA、用友十大杰出讲师、项目经理IPMP。 北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、光华基金会签约讲师。 主要职业经历： 用友软件课程开发总监：负责全国管理会计课程体系建立、核心课程开心、以及全国讲师团队培养与绩效，同时担任用友软件百家讲坛及卫星直播课堂首席讲师； 财务应用架构师：负责用友集团型软件NC产品财务部分，特别是全面预算和合并报表的架构设计； 国际认证行动学习催化师：负责战略与预算领域过程与研讨工具开发； 曾任最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、曾任大型企业财务总监，有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及管理咨询工作，对管理信息化有深入理解。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。 李薇老师培训经验丰富，先后为全国各地不同行业几十家企业高管人员讲授课程。曾为众多企业、政府机关及院校授课。善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，风趣幽默形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员好评讲。 曾培训的公司：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、中海运、中咨工程公司、北京现代汽车、北京市建委、北京林业大学、中国体育总局、中水顾问集团、北京稻香村、广西北部湾港务集团、泓利集团、金隅集团、上海东洲罗顿通信技术、绿地集团、四川奥邦药业有限公司、成都建国汽车贸易有限公司、成都高新发展股份有限公司、四川省鑫福矿业股份有限公司、川航配餐中心、海南省发展控股有限公司、海钢集团有限公司、海南联合资产管理公司、海南省建设集团有限公司、世通在线战略项目、宏成科技公司、安力博发集团、北京瑞兴文广铁路通信信号器材有限公司、昆兰新能源有限公司、四川省交通投资集团有限公司、峨眉山金威利运动用品有限公司、云南锡业集团、云南煤化工集团有限公司、北京二商集团、中国新兴建设开发总公司、中国核工业建设集团公司、港华成都分公司、中体彩、云南铝业、威高集团等等。 《战略解码》课程说明 课程价值 清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的战略工具，帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。 课程时长： 2天 培训对象 企业高管层 各业务领域负责人 课程目标 明确公司愿景、使命、长期目标； 研讨确定“赢的逻辑”，制定高杠杆指导策略； 分析“商业模式”，梳理核心业务及核心资源； 分析“战略五要素”，明晰战略路径，实现创新与发展； 制定战略地图并分解平衡计分卡明确指标，制定行动计划 课程大纲 模块一：战略的成功的关键基因 超预测技术分析 战略成功的基因 模块二：战略前战 领域分析 发展路径规划 差异化绘制特点 案例：美孚石油的差异化战略 小组研讨：差异化分析工具研讨 赢的逻辑 现场讲解：战略规划过程及管控制约因素 模块三：战略解码最佳实践 运用平衡记分卡促进目标达成 如何运用BSC描述企业目标 明确企业业务重点 现场讲解：如何制定BSC战略图 财务层面 案例：吉利发展规划 客户层面 客户价值定位 客户角度的目标 客户层面指标 案例：ZARA的客户价值定们、中国电信的品牌定位 内部流程层面指标分析 学习与成本层面指标分析 模拟演练：战略拼图模拟游戏 小组研讨：定义组织的战略图  《从战略到全面预算管理跨界》（工具版） 课程价值 大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。 本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系：财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课，只有通过管理会计体系才能有效聚焦，实现目标。 预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合 身临其境：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法 管理提升：