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浅析37青年文化节模式在企业中运用 　　摘要：本文介绍了三明电业局目前青年文化建设面临的主要困难，详细阐述了该企业从2008-2011年期间试启动“3+7”青年文化节模式给企业青年文化产生的积极影响。 　　关键词：青年文化节活动企业 　　1 青年文化建设面临的主要挑战和困难 　　1.1 青年团队文化日趋淡薄化、 　　当今，在市场经济快速发展的影响下，当代青年们时刻承受各种外来文化、思潮和观念的冲击，促使青年的自我价值的意识普遍增强，常常以自我为中心，普遍缺乏团队协作能力，团队意识淡薄，盲目追求自我价值的提升、个性化等现象比较突出。 　　1.2 企业的客观现状给创建青年文化带来一定压力 　　由于企业改革发展需要，用工形式逐渐多元化，正式工、农电工、派遣员工等不同身份同时存在于青年当中，使得不同身份青年之间、青年与老职工之间或多或少存在代沟，增加了青工认同企业文化的难度；青年大多思维活跃，但并不成熟，需要积极的引导；个别青工没有看到企业的发展，思想消极，这也给青年文化建设造成了消极影响。 　　1.3 在创建青年文化的组织上存在的困难和问题 　　近年来，企业多数团干部都是刚工作不久的年轻人，工作年限不长，对企业文化的理解也比较有限，无法对企业文化特别是青年文化进行深入的探索；部分团干部自身素质不高，对青年的组织能力、号召力不足，工作缺乏活力，这都对创建企业青年文化造成了不利的影响。 　　2 在开展“3+7”青年文化节模式的几点探索 　　深入贯彻胡锦涛总书记提出的“力争使团的基层组织网络覆盖全体青年，团的各项工作和活动影响全体青年”要求，三明电业局团委在深入调研和研究的基础上，结合该局共青团工作实际情况，推出了以“青年文化节”为载体，按照“统一品牌、统一策划、统一部署、统一宣传”的原则以搭建“青年成长成才平台、青年沟通交流平台、青年风采展示平台”三大平台为主，以“职工CEO、青年创新创效小组、青年关爱工程、青年大讨论活动、青年健身嘉年华活动、青年技能PK赛、企业文化知识竞赛”等七大项活动为主要内容的“3+7”青年文化节活动，在企业中打造了和谐、积极、向上的优秀青年文化。 　　2.1 搭建青年成长成才平台 　　2.1.1 职工CEO 　　三明电业局在坚持和完善职工代表大会制度的基础上，在全国供电系统首先推出“职工CEO”工作机制，通过笔试、面试、网络投票、现场答辩共四轮竞聘方式在广大普通职工中择优录取四位主人翁责任感强、能代表职工利益的青年为职工CEO。每任职工CEO任期三个月，他们可以参加企业各类重要会议，代理局领导协调部门之间的工作，同时他们需要深入班组、基层，关注收集八小时以外职工的意见和建议，维护企业的安全稳定，并可优先向局领导汇报工作、反映情况，所收集的议题和建议将提交局长办公会认真研究，“职工CEO”工作机制为基层优秀青年脱颖而出搭建成长平台。 　　2.1.2 青年创新创效小组 　　为了充分发挥青年创新意识强的优势，动员和引导青年增强创新意识、提高创新能力、投身创新实践，三明电业局在系统一线青年集体中广泛成立了100个青年创新创效小组。每个小组都拟定了创新创效课题，课题分为管理创新、技术创新和服务创新三大类。同时，三明电业局团委采取“月度通报、半年小结、年度表彰”的形式对活动进行全程跟踪，保证了活动的有效开展，对于被认可的新技术、新操作、小发明、先进管理机制等创新创效成果，将在三明供电系统内推广。自青年创新创效小组成立以来，三明电业局广大团员青年积极投身这些课题的探索研究中，各项创新创效活动如火如荼。 　　2.2 搭建青年沟通交流平台 　　2.2.1 青年关爱工程 　　三明电业局团委启动并实施青年关爱工程。青年关爱工程共分为“鲜花送新人”――由团干部为新婚的团员青年在结婚当日送上一束鲜花，表达团组织对青年的关爱；“佳节聚餐”――在元宵、中秋两节期间，组织无法回家过节的外地单身青年聚餐，体现团组织对单身青年的关心，同时也免除单身青年思乡之情，增进团员青年的沟通与交流；“文明礼仪培训”――邀请礼仪专家对团员青年进行日常文明礼仪、手语等方面培训，提升团员青年文明素质；“舞动青春”健身操培训班――丰富广大团员青年业余文化生活；“活力共青团”青年户外拓展运动――提升青年的集体意识和团队协作能力。 　　2.2.2 “我与企业共发展”青年大讨论活动 　　为全面深入了解掌握系统青年员工的所思所想所求，构建企业与青年员工同成长、共发展的良好格局，三明电业局组织下属21个团组织先后开展了“我与企业共发展”大讨论座谈会。与会团员青年紧扣“我与企业共发展”主题，围绕共青团组织和团员青年如何更好地服务企业发展、为企业发展作贡献，实现青年与企业同成长、共发展两个方面为主要内容展开了热烈的讨论。通过讨论进一步把