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浅析中小企业全面预算管理存在问题及对策 　　【摘要】当下社会经济快速发展的大背景下预算管理对于中小型企业业绩的提升有着很大的帮助，其重要性不言而喻。企业的预算管理主要由三个部分组成：企业内部预算编制、执行结构以及对于整个企业的考察部分。虽然，现今许多中小型企业已经开始在企业运营中落实全面预算管理机制，但是由于这些企业自身发展路线、体制机构、人员组合以及企业规模等方面还不是很完善，力量受到多方面的掣肘，效果也不是很理想。因此，为了解决这些对企业发展起着消极作用的影响因素，当下我们必须采取一定的措施调动全体职员的积极性，培养他们的主人公意识，加强对全面预算管理的建设，培养员工的预算意识。本文基于预算管理制度能够促进中小型企业进一步进行成本的有效使用以及企业的发展的积极性，主要针对实施预算管理过程中对预算管理制度的重要性认识不足、预算管理编制不够健全、预算控制力度的掌握以及预算考核中的相关注意事项这四个方面的问题展开分析，并提出预算管理的优化措施，以帮助企业更好的实现盈利和发展。 　　【关键词】预算管理 中小型企业 预算编制 预算控制 　　一、引言 　　预算管理就像提前为企业的发展量身定做一套资费规划，这份规划是企业在一段时间内对于内部人力资源配置、企业资源管理以及公司业绩所做的一个预算，这个预算直接决定了企业下一步如果对自身综合力量进行提升和拓展，同样也是对于企业内部不同模块力量的调整，对于企业在战略上的制定有很大的参考意义。同样，借助对于企业内部的预算机制也能对企业进程中的成效做出一定的修正和完善。因此，以企业业绩的提升和预测作为切入点，制定专属于某个企业的在一定时间周期内的公司收益的这样一个过程称之为全面预算管理。 　　二、全面预算管理对中小企业发展的重要性 　　随着现代化工作的不断深入和创新，当下我国许多的中小型企业在规模上都取得了不少的成绩，现代化的制度和体系也已经融入其中作为提升企业整体业绩水平的一份力量而存在。而全面预算管理也作为其中一部分发挥着其不可忽视的作用。 　　众所周知，中小型企业最大的特点就是运营灵活，其规模一般都比较小。因此对于资金链的需求和依赖相对更为强烈，如果没有对企业内部一个科学的梳理和规划的话很难保证下一步的资金投入会不会打了水漂。再者，对于企业内部各个部门之间的关系没有清晰的梳理无法对各个部门之间存在的和隐藏的问题做出处理和提前的预估也必定无法凝聚内部的力量让企业在市场中更有竞争力。通过对全面预算管理的分析我们可以认识到，中小型企业发展的过程中全面预算管理主要发挥着以下三方面的作用： 　　第一，企业内部力量的梳理。对于企业内部进行明确的职能梳理和划分，统一各个部门的业绩标准即以公司的业务目标展开。 　　第二，协调员工之间的关系，增进交流。在预算管理的体系内，促进员工之间、部门之间的交流和意见交换，增进内部和谐。 　　第三，完善业绩评定体系。建设并完善对于员工的业绩业务能力水平评定的机制，提高在职人员的责任意识和对于企业的忠诚度。 　　三、中小企业在全面预算管理中存在的问题 　　（一）对预算管理制度的重要性认识不足 　　由于中小型企业自身规模的限制对于一些管理方式和管理制度的认识也存在一定的局现性。这种局现性主要是集中在对于企业的管理者身上，管理者往往将全面预算管理视作是公司内部的财务问题，所采取的方案也不过只是对于围绕财务工作开的。预算机制的作用自然无法真正得到发挥。预算管理在实质上是对企业内部人力资源、财务流动、资源配置以及业务水平的多个方面的一个综合分析，其体现出来的实际作用是对企业整体力量和资金的一个梳理和规划，它的立脚点也是围绕公司的战略目标而展开的。 　　（二）预算管理编制中存在的问题 　　1.公司领导和部门领导对于问题的着眼点不同。上层领导往往更注重于对企业整体业绩的一个宏观上的把控和布局，但是到了部门内部以后部门主管考虑的是对本部门整个发展过程中的积极作用的推进，这样一来自然会发生在预算管理上围绕上下级之间不同意见而产生的对于预算管理的不同执行方式。如果对于这种隐含的情况不能得到很好的解决的话，时间一长整体企业的方向就会走偏。 　　2.预算管理编制部门与其他部门之间的协调工作不到位。预算管理制度在实际实行过程中也会遇到一些由于牵头单位和其他部门之间的沟通不畅，在数据协调方面有差错，导致最后在进行预算考核时由于数据的不到位预算结果被无限期延后，预算制度也成为一纸空谈。这往往是由于我国当下中小型企业在设定预算管理的制度的时候一般都划分到别的部门一块作为工作的一部分，这对于预算制度的实行也是很不利的。 　　3.预算管理机制在实行时和企业业绩目标相脱节。在进行预算统计和规划的过程中，如果各部门不能本着严谨的工作作风进行对数据的核算，只是为了完成任务而预算这