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浅析作业成本法在道路工程施工成本管理中应用利弊 　　【摘要】成本管理作为道路工程施工过程中重点组成部分，实际操作过程中必须需要完善成本管理方案。本文主要通过分析现行成本管理方案中存在的缺陷，提出作业成本法这一新的管理方案，通过分析该方案的利与弊，对未来该方案的普及做出设想。 　　【关键词】成本管理；作业成本法；利弊分析 　　0引言 　　企业的发展离不开客观的经济利润收入，争取利润最大化是企业必须的生存之道。近年来，道路工程项目的利润日益透明化，所有工程所的利润也在不断下降，道路工程施工企业只有有效的组织管理、合理的分配资源、加强成本控制，争取以最低的成本取得加大的经济效益，只有这样才能实现企业的连续发展。现阶段道路工程的成本管理方案具有严重的缺陷，这些缺陷严重阻碍了道路工程成本的有效管理。所以需要选择一种高效、科学的控制方案来提高成本管理。本文先介绍了现阶段道路工程成本控制管理中显现出来的一些问题，然后依据国外的成功应用经验并结合我国道路工程成本管理自身的特点，分析了作业成本法应用于我国道路工程中存在的一些利与弊。 　　1道路工程成本管理的缺陷 　　现阶段我国道路工程施工项目常用的管理方案是目标管理模式，依据中国近些年成本管理方法和技术的摸索，虽然两者都取得了部分进步，但是其中存在的问题依旧是不容忽视的，这些问题严重阻碍了道路工程项目成本的有效控制，具体表现为：⑴忽视成本控制是一项综合性的管理，不仅仅是财务部门个体所能够控制的，因为财务部门不可能深入到施工的每个环节严格的控制每一项资金的支出，他只能够从总量上去核算和控制成本，所以之中控制是具有严重的片面性；⑵很多施工项目总是事先不考虑预支费用，等到完全施工完成之后才来结算费用，没有做到事先预测、事中调整、事后改进；⑶大多数施工项目的成本控制仅仅停留在表面，没有深挖出隐性成本，这样很难降低施工成本；⑷没有一套有效的成本管理方案，整个管理过程不够完善。 　　道路工程的施工项目多而复杂，整个施工周期较长，涉及的成本费用比较高昂，所以有效地控制各个项目的成本具有重要的而实际意义。要实现项目成本的合理控制就需要找到一种科学的、高效的控制方法，制订出一套合理、可操作的成本控制标准。针对以上道路工程成本控制的特点，广泛应用于欧美企业的作业成本法值得借鉴。 　　2作业成本法介绍 　　作业成本法是一种重在依据资源消耗分配成本，分析成本形成的内在动因，继而从整体上把握影响成本的各种因素，所以说这是一种以成本管理为基础，实质上是一种新的企业管理思维。作业成本法具有具体分析合理分配资源缩小成本费用分配范围、贯穿工程始终进行动态反映、促使管理人员找出新方法控制成本等三方面的特点。 　　3作业成本法在道路工程施工成本管理中的应用优势 　　从以往欧美企业的成功作业成本法的经验来看，如果想要非常准确的估计产品的费用进行有效的管理，降低成本、提高收益，那么在实施作业成本法之前，该企业需要具备的条件有：⑴间接生产成本费用较高，一般约占总生产成本的15%以上。主要是因为间接生产成本越多也有利于作业成本法进行管理；⑵现有的成本控制方法不能够对工程进行动态成本控制管理，使得收集到的成本分配信息不准确，最终的成本费用偏离预算成本费用目标，使得管理人员十分不满；⑶企业经营的产品种类繁多，生产工艺复杂且多变，工作量大，经常进行成本调整；⑷会计计算系统不能够同步上生产作业的，调整速度，经常出错；⑸企业应该具有高水平的生产自动化设备以及现代化的计算机技术。 　　根据以上国外企业实施作业成本法的条件，相比较之下，中国的道路工程施工企业如果采取作业成本法来进行成本管理，具有很多有力的条件，具体表现如下：⑴近年来企业的发展离不开媒体广告的宣传，道路工程企业亦如此，所以其间接生产成本所占的比重也是越来越大，这就为作业成本法的管理提供了有力的前提；⑵产品的生产涉及到很多不同的部门，每个部分分工不同，所利用的资源也不尽相同。在作业成本法管理系统中，会将整个的道路工程的施工项目看成一个集合体，但是有非常注重施工过程的每一个细节，力争找出每个施工项目花费的成本与其生产成果之间的联系，继而发现整个施工项目具体的成本花费做题的作用效果，最终做出正确的成本分配。作业成本法真正做到了事先预测、事中控制、事后总结的要求。所以不得不承认该方法具有强大的管理理念，对于那些追求卓越的高层管理者来说是一种不可多得的好方案；⑶近年来，道路工程的发展已经不仅仅停留在单一的功能上，它是一项综合性的项目，其施工过程繁琐、工艺复杂，尤其是随着新思想、新施工方法、新材料的不断涌现，使得道路工程的施工工艺越来越讲究，流程愈加复杂，大大增加了施工过程中的变数，这也为作业成本法的应用创造了有力的条件；⑷道路工程了间接成本的分配受到很多因素的影响，其中主