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浅析信息化建设对企业管理影响 　　摘 要 自一九四六年二月十四日，世界第一台计算机面世在美国的宾夕法尼亚大学以来，信息化的建设已经从微电子信息技术，光电子信息技术，感测信息技术，通信信息技术，网络信息技术，多媒体信息技术以及高速公路信息，物联网技术一路走来并逐步普及。我国企业信息化建设虽然起步较晚，但现代企业的信息化建设已经达到了一定的水平。二十一世纪中国的经济已经能够融入世界经济的大流之中，并与世界发达国家逐步缩小差距，然而我国企业的管理却受到国际冲击。 　　关键词 信息化建设；企业管理；影响 　　利用计算机技术来加强企业管理，就是信息化建设。在某些程度上利用Computer Software，Data Base集大成以及IT Internet，就是将能够帮助企业生产经营以及管理的多种有效信息汇总，综合的利用，帮助企业完成内外部管理，来增强企业整体经济效益，提高市场竞争力，完善内部管理以及提高开发创新的能力与企业经营产品的总过程。 　　一般常见的企业管理模式主要有：企业的资源计划，制造资源的计划，准时生产，精良性生产，按种类个别生产，优化生产技术，供应链的管理，企业过程重组，敏捷虚拟企业等。 　　一、信息化建设对企业管理模式的重要性 　　企业管理模式正被信息技术深刻的改变着。在信息技术发展的巨大冲击下，企业的信息化程度也渐渐被提高，更提高了对企业管理水平的要求。在现代企业中，信息不仅仅是企业的资源，更是企业的财产，也是企业在竞争中保持优势的战略性武器。世界经济的全球化与一体化，使得企业如何在第一时间获取并处理与反馈信息，企业就能够在竞争中处于不败之地。由此可以看出，对企业的信息化建设与管理，是企业迈向成功的必经之路。 　　二、企业管理模式在我国信息化建设中存在的问题 　　1、企业管理不能完整的认识企业 　　这里所讲的不能完整认识，既是指对企业内部的管理不完整，也是指对企业员工的认识不完整。企业需要发展，就必须要做出一个规划，这必然要求我们要对企业内部与外部的关系有充分的认识，在具体情况下，企业领导要做出具体的分析以及对各部门职责的部署与管理模式。对企业员工，企业领导不仅要充分了解他们的工作内容与结果，还要了解员工对工作的态度。现在多数企业注重结果而不注重过程，其实，过程往往才是一个企业对企业员工最基本，且最重要的认识。员工是一个企业的生力军，要让这支生力军突出自己的生力从而为企业创造出更多的价值，领导的了解与关注不可缺少。企业领导还应该了解员工在工作中的态度与工作计划，这样才能培养更多企业优秀人才。 　　2、企业管理要对企业流程进行充分体现 　　企业流程很深的影响着企业管理，然而很多企业管理者却认识不到这点。当然，每一个企业都有它自己的一套管理流程，或说是经营习惯。但这种流程在实质上却并没有形成一种科学的，系统的流程，导致低效率，部门流程与断口的现象经常出现，这些问题的存在严重制约了一个企业进一步的运作与发展。 　　3、企业管理不够重视企业自身文化的建设 　　有些企业对企业自身的文化建设不够重视，无论是什么企业，都有属于它自己的企业文化，这种文化不仅仅是有益的，有时候也有害。每个企业都必须要面对一个很重要的问题，那就是加强企业自身文化的建设。企业制度只能够解决一部分问题，无法从根本上解决所有问题。人的行为是遵从于人的观念的，当一个企业处于错误的观念下，又怎么可能有正确决定的出现？是否重视对企业文化的建设，决定了一个企业的命运。 　　4、企业不能对生产流程进行有效管理 　　对资金，产出，销售，进货，存货没有一个整体的管理，多数企业依然使用传统手工做账的方式，很大程度上降低了企业生产效率与管理效率。整体思路的缺少，致使很多企业都出现了五乱现象：生产管理乱，采购环节乱，财务账目乱，业务营销乱以及仓库管理乱。 　　5、企业不能很好地管理员工 　　企业管理很容易忽视的另一个问题就是企业员工的流失。企业人员的过高流动会对企业发展形成阻力，亦会造成对人事管理的成本上升，带给企业不良影响；尤其是当员工流失过高时，会增加企业运行管理的成本费用。此外，员工的过高流失还可以对其他在职人员产生负面影响，额外的增加了企业的管理成本。 　　三、在信息化建设中加强企业管理 　　企业管理模式中的一种重要工具就是信息化建设，它是企业经营方法与管理理念的载体。作为信息化建设的核心内容，企业资源计划主要有两方面作用：一是整合资源与对外利用；二是对内进行科学管理以提高效率。所以在信息化建设中，要进行企业管理就必须做到下面这几点： 　　1、企业内部业务在信息化建设下加快了自动化速度，有助于减少一些在业务流程中的不必要环节。随着电子商务的不断发展，企业之间自动化交易也加快了步伐。具体的交易方式与业务流程决定了企业内部具体的管理