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油气工程项目中成本控制管理研究 　　摘要：我国油气企业的经营管理正在面临着新的发展形势，在成本管理方面，明确提出了把降低成本做为其经营战略的重点之一。基于此，本文借鉴作业成本理论，以油气项目工程成本控制为研究对象，分析了作业成本法在油气企业项目工程中的运用策略，便为我国油气企业节省成本，提高竞争优势提供一些新的思路和方法。 　　关键词：作业成本法 油气项目工程 管理 　　Abstract: China oil and gas enterprise management is facing new development situation, in the cost management, put forward to reduce the cost as the key point of management strategy. Based on this, this paper assignments cost theory, with oil and gas engineering project cost control as the research object, analyses the activity-based costing method in oil and gas enterprise project engineering application of strategy, and for oil and gas in our country enterprise cost savings, improve the competition advantage provides some new ideas and methods. 　　Keywords: homework cost method oil and gas engineering project management 　　 　　 　　中图分类号： TE4文献标识码：A文章编号： 　　 1前言 　　 加入世贸组织之后，中国国有大中型油气企业如中石化和中石油面面临着既存在发展机遇又遭遇前所未有的挑战的，新的复杂发展环境与形势。针对这一情况，本文从作业成本法理论出发，针对目前我国油气企业现有成本管理中存在的问题进行了深入分析，并论证了在我国油气企业在管理中如何具体应用作业成本法的相关措施。 　　 2作业成本法相关的理论综述 　　基于现代的企业生产理论，整个企业的生产经营活动就是一个完整的包括诸多因素与环节的作业链条，链条上的每一个环节就是一项具体的作业，都要消耗一定的资源，形成一定的成本。最终产品的成本内容实际上就是制造该产品及输送该产品所需要全部作业所消耗的资源成本之和。 　　3我国所存在的成本管理缺陷 　　 油气企业相对于其它企业而言，是一种比较特殊的行业。它主要以自然资源为原材料，进行研发开采。其固定资产就是以自然属性为主的油气资源资产，其比重远远大于一般企业的固定资产比重。油气资产不同于常规资产： 　　 3.1它只是为了开采油气资源而建设，一旦资源枯竭，这些资产几乎没有了任何价值。 　　 3.2废弃的油气资产如不清理，就会污染当地的环境；而其清理费费用高额，需要堵井、拆除设施、恢复原貌等，其清理费往往大于其残体变现收入。 　　 3.3油气资产废弃了，其相应配套设备等资产投入用也将会同步失去使用价值。由此可见，对于油气企业这部分金额庞大间接成本的合理分摊对财务核算、业绩评价乃至经营决策的制定都有着深远的影响。目前，在油气企业成本控制中存在着管理与技术部门严重脱离的缺陷，也就是说管理部门与技术部门之间脱节，各管各的，没有协调统一起来；这样就难以在生产经营过程中的具体环节上实施成本控制。例如，以油气企业的地质与管理部门为例，地质部站的技术人员虽对油气田研究开发等技术问题了解，但不清楚获取油气的成本控制，不知道如何才能节省成本。而管理人员虽然了解如何才能最大限度的节省成本，但是却不清楚完成油气产量目标的配产方案。结果就造成了技术人员提出的配产方案缺乏成本控制方面的考虑，而管理人员提出的方案考虑到了成本却不符合油气开采的生产实际，这样就浪费了时间、资源，无形中增加了成本。这说明了没有使技术和管理部门协调起来的定量化成本控制方法，是油气企业生产成本控制效果薄弱的主要原因。 　　 4成本控制 　　 工程投资主要发生在工程施工阶段，业主方在施工阶段要加强成本管理，除了加强对施工承包单位的合同管理、工程结算管理外，重点应督促施工单位项目经理加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。现场管理主要有以下几个方面。 　　4.1加强现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助