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油气成本定额如何适应油藏经营管理实施 　　［摘 要］ 油气成本定额是油藏经营管理中的成本预算模式。要进行合理的油藏经营预算与评价,需要完善基础定额,扎实应用基础;健全指标体系,充实评价标准;建立分类预算管理模式,实施合理评价;协调统一预算模板,增强定额的适用性。?? 　　［关键词］ 成本定额;油藏经营管理;定额指标;实施?? 　　［中图分类号］F407.22 　　 ［文献标识码］A 　　 ［文章编号］ 1673-5595(2010)06-0005-04?オ? 　　 　　近年来,随着老油田逐渐进入勘探开发后期,最大限度地增储上产、提高开发效益,成为油田企业的中心任务。在这一背景下,以油藏经营为重点的管理方式在部分油田开始试验,这就需要完善的定额指标体系作技术支撑。?? 　　 　　一、油气成本定额与油藏经营管理的关系?? 　　 　　油气成本定额是油藏经营管理方式中的成本预算模式。制定和运用油气成本定额的目的:一是作为油气生产成本预算和核算的基本标准;二是实现成本构成中的实物消耗量的有效控制和价格的规范管理;三是及时分析、掌握成本变化的走向、趋势;四是适应油藏经营管理实施的需要,促进成本管理的规范化,寻找降本增效的潜力增长点??①。试行中的《中石化股份公司油气开采成本定额实施暂行办法》有三个主要特点:一是显示开发油气藏的特征。运用油气成本定额首先要描述油气藏的地质特征和开发现况,要采集原油粘度、密度、矿化度、空气渗透率、动液面等具体的油气藏地质参数;要录入产液量、增油量、开井数等动态的开发数据。通过计算,从侧面反映总体开发和生产的经营现状。二是体现生产工艺特性。油气成本定额由采油采气、驱油物注入、油气集输处理、辅助生产、后勤管理五部分组成。结构上突出工艺特点,采用油藏物性、井数变量、流体变量、站库能力进行费用归集,形成监控与管理的实体。三是凝聚专业技术含量。油气成本定额分析的问题有节能、控制、效率多个目标。它不仅涉及提高泵效、改善水质、优化工艺等技术因素,也包含费用的识别、标准的运用、项目的取舍等合理配置资源的经济因素,主要从技术和经济的结合上揭示规律。经过认真研究编制的基础定额是油气成本定额的核心内容。?? 　　 　　油气成本定额与油藏经营管理有很多相同之处,但侧重点不同。油藏经营管理从创新管理理念入手,注重生产经营管理方式的转变和规范整体的运行环境;注重运用集成的油气藏投入产出效益评价模式,全面评价油气藏;注重应用分析模板进行油藏经营过程的分析和控制。油气成本定额主要从核算、预算的角度出发,注重基础定额的应用;注重因主要工作量的变化带来费用的变化;注重成本耗费的评价。两者既有区别,又有联系。油藏经营的核心是建立一套科学合理的评估考核机制,按照效益最大化原则,从油藏评价、开发建设、油气生产和退出四个环节进行经营管理。每个环节都需要进行经常性的油藏经营分析。然而,如何确定其投入产出以及确定何时退出,如何评价其经营过程的优劣,都需要有一个标准和尺度。油气成本定额是这个标准和尺度的重要依据之一。笔者认为,要在油藏经营管理的体制、机制及程序中显现定额的作用，要在油藏分析、评价及预测体系中应用定额指标,只有全力推行油藏经营管理,不断地开展油藏经营过程的“对标”工作,油气成本定额的计算方法、量化指标、单位价格、预算及分析程序,才能得到切实的应用,才能有效地发挥预测、分析、考核等服务职能。?? 　　 　　中原油田于2006年全面启动了油藏经营管理的试点工作：一是完成了油藏经营管理单元的划分归集,重组了油藏经营管理区。按照“地面服从地下,地下兼顾地面,地下地面统一,投入产出清晰”的原则,中原油田将193个油气藏开发单元归集成54个经营管理单元。管理对象由局部井站设施、不完整油气藏转向完整油气藏及其配套的井站设施;管理内容由生产管理和成本控制转向集开发、生产、经营于一体的油气藏经营管理;管理目标由单纯追求产量、成本指标逐步转向实现油气藏经营效益最大化的发展指标。二是顺利实施了油藏经营管理单元地面系统改造。根据油藏经营管理单元的归集和划分结果,按照“尽量利用现有设施、减少归集改造投入、加强计量系统完善、提高系统运行效率”的原则,开展了以完善计量为重点的地面工程改造,使油气藏经营管理单元能够准确计量注水、产液、产油、含水情况,能够独立进行投入产出效益核算。三是初步建立了一体化油藏评价体系。按照建立评价体系→确定指标和计算方法→确定分析预测方法→建立分析预测模板的工作步骤,从油藏经营管理单元、管理区、采油厂、分公司四个层面,依次评价经营管理水平。对193个开发单元、54个经营管理单元、47个经营管理区、8个油气生产单位年度油气藏剩余可采储量价值、开发管理、生产管理、财务管理进行了评价。依据评价分析结果,进一步优化今后年度油