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水厂建设施工管理 　　【摘 要】 水厂作为现代城市工业生产、社会生活等领域不可或缺的基建项目，其建设质量会对城市居民的生产、生活产生极大影响，所以在水厂建设过程中必须采取一系列管理措施，确保水厂的建设质量可以满足广大城市居民及城市经济发展要求。现阶段水厂建设的施工管理工作中依旧存在较多缺陷与不足，在很大程度上限制了水厂建设效率及建设质量的进一步提高，基于此因，本文便对水厂建设中的施工管理要点进行详细阐述。 　　【关键词】 水厂工程；建设；施工管理；措施 　　1、前言 　　随着我国社会经济水平和科学技术水平在新时期的不断提高，我国水厂建设施工技术取得了长足发展与进步，水厂建设施工设计水平在新时期也发生了质的飞跃，与此同时，如何进一步提高水厂工程具体实施阶段的建设效率及风险管理已成为重点内容，在水厂建设中通过对多种风险因素的控制来降低其发生后的影响范围，这是减少施工单位不必要损失、提高水厂行业社会经济效益的主要途径之一。但是就当前水厂建设施工管理工作开展状况来说其依旧存在较多弊端与不足，所以我们在新时期有必要对水厂建设的施工管理工作进行深入研究，积极探索出一条适用于水厂建设质量提升的工作体系。 　　2、水厂建设的施工管理要点 　　2.1施工组织的管理 　　施工组织计划是水厂建设阶段对工程施工发挥指导作用的关键文件，其主要是基于水厂工程建设目标而编制的，其在水厂建设中可以对工程实施全过程的技术、经济以及设备进行协调，所以说施工组织计划是水厂施工管理中的综合性文件。作为典型群体性工程的水厂工程施工阶段具有项目多、施工关系复杂以及交叉作业多等特点，往往要求土建工程、电气工程以及控制工程等多个技术领域的协调，这便要求水厂施工组织计划编制过程中要从多个角度来考虑其整体问题，通过对施工场地的合理布局、对施工进度的严格控制以及科学进行交叉施工等方面，才能确保水厂工程建设项目可以通过施工管理工作来达成其建设目标。 　　2.2施工进度的管理 　　水厂工程施工准备阶段施工管理人员应通过对施工合同、施工计划的深入研究，来进一步完善水厂工程建设阶段的工程组织与资源配置，并要结合工程施工场地实际情况来编制出科学的施工计划进度控制表，并在工程具体实施阶段基于实际情况来对进度控制表进行优化调整，这样才能帮助施工单位进一步加强工期控制。水厂工程建设阶段很多环境因素、施工单位内部因素以及外部因素，都会对施工单位的工程工期控制工作产生不同程度影响，所以工程实际进度不可能与计划进度相一致，但是为了确保水厂工程项目可以在合同工期内保质保量顺利完工，所以水厂工程建设阶段还要在施工进度控制计划的基础上对其全过程进度进行控制，同时也要从具体实施阶段的设备、材料以及技术等多个角度来总结控制经验。因此，本文认为水厂工程具体实施阶段首先要制定出科学的施工进度控制策略，然后通过进一步加强工程施工中的施工材料、设备以及施工人员等制度建设，在施工进度管理中管理人员要协调好施工进度与工程质量、安全管理之间关系，在确保水厂工程建设目标顺利实现的基础上来帮助施工单位科学的缩短工期。 　　2.3水厂工程的安全管理 　　现代水厂工程建设阶段必须要确立“无死亡事故、无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”等安全生产目标，并要对水厂工程进行全过程的安全管理，安全管理工作的开展成效与施工人员的生命安全有着紧密联系，所以要求施工单位务必要将安全管理工作放到企业战略发展地位上。施工单位应结合水厂工程实际情况成立安全领导小组，安全领导小组主要负责工程施工阶段的全部安全工作，其包括对技术人员、管理人员以及施工人员的安全生产教育性工作，并要将国家主管部门及地方政府颁布的工程安全生产细则等文件精神传达下去，并要基于施工单位自身情况制定出完善的安全管理制度及安全管理操作规范等。安全领导小组在工作中要以季度为单位对水厂工程中的各分部工程进行检查与评比，并要对水厂工程具体实施阶段出现的安全问题予以处理，为了进一步提高水厂工程施工管理整体水平，其可以通过制定出具体的安全规章和违章处理制度，来对施工管理人员的安全管理意识及管理行为进行约束与控制，并要将安全生产责任制落实到每一个施工管理人员身上，这对进一步提高施工单位的施工管理水平有着重要作用。 　　2.4水厂建筑安装工程的成本管理 　　现代水厂建筑安装施工管理中要进一步提高成本控制与管理水平，施工单位只有在确保施工目标顺利实现的基础上，将各项成本降至最低才能创造更多经济收益，这也是水厂工程建设阶段实现业主与施工单位共赢的一个必然途经，所以施工单位必须要采取合理的技术措施和组织措施，来将成本控制与管理水平达到最为理想的境地。水厂工程成本是施工单位为履行对业主的承诺，实现水厂建筑工程安装目标和整个水厂工程建设目标，所以在水厂建筑生产过程中