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汽车零部件物流配送中心安全管理 　　汽车物流运作环节多，物流量大，物流成本高。汽车生产企业为了适应激烈的市场竞争、打造自身的竞争优势，将物流模式从“大批量生产相适应的大宗物流”转变为“多批量、小批次、多品种为特征的精益物流”，并从企业自营转变为外包给专业的第三方物流公司。精益物流以精益思想为指导，追求消灭一切浪费，要求企业物流全方位实现精益运作。因此，现代汽车物流配送中心必须实施精细化管理，容不得丝毫差错，避免由于自身管理的疏忽而造成主机厂停线或零部件质量问题。而安全是一切工作的基础和原点，安全促进经营管理，安全保障员工人权。从这种意义来说，配送中心的安全管理是主机厂安全生产的保障。 　　为满足一汽大众和一汽轿车等多个主机厂的生产需求，做好精益物流配送服务，长春一汽国际物流有限公司（以下简称“一汽国际物流”）始终把安全工作作为企业生存与发展的根本前提，加强安全管理力度，推进安全标准化和制度化、作业环境规范化、设备设施安全化。经过10多年的探索和成长，该企业已成长为国内汽车行业领先的物流服务商，总结运用一套先进的安全管理模式，为中国第一汽车集团公司（简称“一汽”）高速发展的汽车物流提供了强大的安全体系支撑，成为一汽进出口货物的物流集散地，同时也是东北地区最大的零部件拆散中心和筐式配送中心，其服务内容有集装箱物流、产前配送物流、出口包装、保税、代理报关报检等。 　　一汽国际物流始终遵循的环境/职业健康安全方针是：①预防为主，消除环境/职业健康隐患，控制安全事故。②遵守法规，加强固废排放管理，提高全员环保意识。③以人为本，消降健康损害，持续改善现场作业环境。④节能降耗：整合物流资源，合理安排货物流向，选择适宜运输设备、降低物流配送成本。上述方针体现了“精益求精，永续服务”的企业宗旨，亦符合企业“保护环境，安全生产回报社会”的经营理念，其内涵是：①按GB/T 24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系要求》两个标准的要求，建立、运行、保持和改进环境/职业健康安全管理体系，安全服务，确保顾客及相关方满意。②在服务活动中，致力于污染和职业健康安全风险的预防和控制，严格遵守相关法律法规和其它要求，在发展生产力的同时，自觉保护环境，保障提供健康安全条件。③企业的环境/职业健康安全方针是全体员工的行动宗旨和追求的方向，全体员工应以“保护环境是企业的责任”、“安全第一、预防为主”的环境/职业健康安全意识，为企业发展做出自己的贡献，为人类有一个良好的环境做出努力。 　　一 建立完善的安全管理体系和独特的安全管理模式 　　一汽国际物流安全体制建设，以国家安全管理法律法规为基础，借鉴丰田先进安全管理模式，结合企业自身的实际情况，制定出一套独特的安全管理制度。为实现安全生产“分级管理、分块负责”的原则，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理体制，结合一汽的安全生产责任制，一汽国际物流组织制定和修订完成了各级各类人员安全生产职责，确保了“安全生产，人人有责”。其中，“分块负责”是指将网格化分为四个块（一汽大众国产化物流管理部、一汽自主物流管理部、一汽大众一厂物流管理部、一汽大众二厂物流管理部）。具体如下： 　　首先，领导重视，全体员工参与。各级领导亲自抓安全管理，通过自上而下的贯彻与执行，逐步将安全形成网状的雷达系统，即实行三级式安全教育，分别为公司级安全教育、部级安全教育、班组级安全教育。并将安全教育细化到变换工作（复工）安全教育、新人公司员工安全教育、中层干部、班组长及全员安全教育、劳动卫生（环境保护）教育、特种作业人员安全教育。安全教育由粗到细，不断深入细化，以便将细小的安全隐患消灭在萌芽状态。 　　其次，设置独立的安全组织架构。即，成立安全委员会，形成以总经理为责任人，各部门负责人为核心的组织架构，企业领导直接管理，独立运作与决策，强化安全管理的重要性。安全委员会承担着企业的安全管理各项事务，包括制度的颁发、临时紧急安全机制响应、应急方案演练、安全专项工作推行、事故调查处理、安全管理事项决议等。安全消防组专设四人，负责各管理部的安全工作执行与评价。 　　第三，每季度召开公司级别安全委员会会议。通过定期组织召开公司安全委员会会议，总结阶段性安全工作及安全指标达成情况，从而改进工作方法以解决存在的安全问题。会议形成决议事项，由专职安全技术的工程师负责跟进及落实决议事项的执行情况。 　　在日常管理上，引入安全技术体系规范。编制形成了一汽国际物流体系手册――《环境/职业健康安全手册》、《法律法规识别及合规性评价控制程序》、《协商、沟通和信息交流控制程序》等程序文件8份，《工业卫生管理规定》和《人员、车辆进出管理规定》等支持性文件28份，针对现场作业的重点违章现象拟定了《现场违章