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浅析土木工程中风险管理 　　摘要:本文以土木工程中的风险管理为研究对象,详细分析了与此相关的内容。主要介绍了土木工程项目中的风险回避、风险减轻、风险自留、风险分散、政府防范以及风险的监督和控制等内容。希望本文的研究能够为土木工程的风险管理提供指导,对于风险管理的理论研究也能起到一定的借鉴作用。 　　关键词:土木工程 风险 管理 　　中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)03-0037-02 　　 　　1 土木工程中的风险回避 　　 　　风险回避是指设法远离、躲避可能发生的风险的行为和环境,从而达到避免风险发生的可能性。也可以说就是拒绝承担风险,这是回避风险的较常用的方法。回避风险最简单的例子就是拒绝签订合同,不过通常回避的风险更多的是针对那些可以回避的特殊风险而言。在施工程项目中,与风险回避最相关的例子就是使用免责条款,通过使用这一条款以回避某些风险或风险所引起的后果。 　　事实上绝大多数人都不喜欢风险,所以会尽可能的避免风险。有许多证据表明人们在承担不确定的项目时犹豫不决。但并不是所有人都是这种态度,虽然这种态度是最容易被想到的。简单来说人们与组织对风险有三种态度:风险喜好、风险厌恶、风险中立。在回避风险的具体做法中还有两种情况:一种是承担小风险躲避大风险,即为回避某种风险需要以承担另外的风险为代价;另一种是损失一定的较小的利益而避免风险。通常是在特定的情况下,才采用这种做法,因为利益可以计算,但风险损失则是较难估计的。比如:采购生产要素时,常选择信誉好、实力强的分包商,虽然价格略高于市场的平均价格,但是分包商违约的风险就减小了。 　　 　　2 土木工程中的风险减轻 　　 　　相对于风险回避而言,风险减轻措施是一种积极的风险处理手段,它是指投资主体对不愿放弃也不愿转移的风险,通过降低其损失发生的可能性,设法将某一负面风险事件的概率或其后果降低到一种可以承受的限度。对照风险可能的概率和其后果,缓解的成本应是合理的。风险缓解采用的形式可能是执行一种减少问题的新的行动方案,例如采用更简单一些的作业过程、进行更多的地震试验或工程技术试验或挑选更稳定的卖方。它可能涉及变更环境条件,以使风险发生的概率降低,例如增加项目资源或进度计划增加时间。 　　减轻风险是一种很重要的战略措施,其目的是降低风险发生的可能性,或减小风险造成的损失,或两者兼而有之。在多数情况下,减轻风险所需要的成本与不减轻风险所导致的损失相比应是划算的。在减轻风险过程中,可以根据不同的风险采取不同的策略。 　　对于已知风险,项目团队可以在很大程度上加以控制,可以减少动用项目现有资源使风险减少。如通过压缩关键活动的时间来减轻项目的进度滞后的风险。 　　对于可预测风险,可以采取迂回策略,将每个风险都减少到项目利益相关者可以接受的水平上。例如政府投资的公共工程,在项目实施过程中削减项目预算的风险。 　　对于不可预测风险,要尽量使之转化为可预测风险或已知风险,然后加以控制和处理。在对项目实施减轻策略时,最好将项目多种风险中的每一个风险都减轻到可接受水平。具体风险都减轻了,则投资项目整体失败的概率就会减少,而成功的概率就会增加。实施减轻策略时,应设法将已识别的那些可预测或不可预测的风险变成已知风险。这样,项目管理班子就可以对风险进行控制,动用项目的资源来减轻风险。 　　 　　3 土木工程中的风险自留 　　 　　土木工程中的投资风险自留也是土木工程中投资风险应对的一种常用措施。接受风险是指项目班子可以把风险事件的不利后果自愿接受下来自己承担风险导致的所有后果。接受风险有主动和被动之分:主动接受是指当风险实际发生时,马上启动执行在项目风险管理规划已经准备好的相应的风险应急计划;被动接受风险是指在风险事件造成的损失数额不大,不影响项目大局时,项目班子将损失接受下来,列为项目的一种费用,当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时,可采取自留接受风险方法。 　　积极的接受行动包括制定一个应急计划,以备风险发生之用。 　　应急计划适用于项目进行中发生的已识别的风险。提前制定应急计划能够大大减少风险发生时应对行动的成本。如果风险有很大的影响,或所选择的战略可能并不完全奏效,那么就应着手编制一个退出计划。退出计划可能包括分配应急储备、研发备用方案和变更项目范围。 　　消极的接受不需要采取任何行动,仅让项目管理班子在风险发生时,去对付风险。 　　最通常的风险接受措施是为了应对已知风险,建立一项应急补助或储备,包括一定量的时间、资金、或其他资源。应急补助应由己被接受的风险的影响来决定,在某一可接受的风险暴露水平基础上进行测算。 　　 　　4 土木工程中的风险分散 　　 　　在土木工程中的投资风险