5第五章节 库存管理.pptVIP

库存控制与管理-Kevin 传统企业运作模式和管理思想 以规模化需求和区域性市场为决策背景。 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线。 管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主。 在这种思想指导下，企业最大限度地控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。 把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 1.纵向一体化(Vertical Integration) 2.“大而全”、“小而全” 3、近三十年企业经营环境面临的挑战 顾客(Customer)在市场上地位的提高； 企业之间的竞争(Competition)加剧； 环境变化(Change)使得市场需求的不确定性大大增加； 信息爆炸带来压力； 高新技术的应用，技术进步越来越快，产品更新换代的间隔越来越短 市场和劳务竞争的全球化； 全球技术支持和售后服务； 可持续发展的要求。 用户需求多样性和市场不确定性是供应链环境下库存管理的主要问题，也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。 产品生命周期越来越短； 产品品种越来越多； 对订单的反应速度越来越快； 对产品和服务的期望越来越高。 传统的企业运作模式难以处理供应链环境下的库存管理问题。 预测解决不了问题。 供应