XJ集团发展战略研究-工商管理专业论文.docxVIP

独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得 的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他 个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集 体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有 权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和 借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据 库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本论文属于 保密□， 在 年解密后适用本授权书。 不保密□。 （请在以上方框内打―√‖） 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 华 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 I I 摘 要 电力工业是国民经济发展的基础性支柱产业。随着国民经济的持续快速增长， 中国已成为全球最大的电力设备市场。国家大力倡导自主创新、扶持民族工业发展 的政策，为电力工业的发展提供了良好机遇。本文论述的是电力设备行业大型骨干 企业 XJ 集团，面对―十二五‖新一轮的发展机遇，如何通过实施有效的发展战略，提 升核心竞争力，实现企业的可持续发展。 本文以管理学、战略管理、组织行为学等为基础，运用 PEST 分析、五力模型分 析、企业价值链分析、资源和能力分析、SWOT 分析等方法，对 XJ 集团自上世纪 90 年代中后期至今十余年的变革发展历程进行研究，剖析了企业上市后实施多元化 战略的背景、过程及效果，对企业现阶段所面临的外部机会、威胁以及内部优势、 劣势进行全面分析，在此基础上做出 XJ 集团的发展战略选择，并提出战略实施的具 体措施建议。 本文研究认为，企业应根据内外部环境的变化，选择合适的发展战略并适时予 以调整。XJ 集团应改变多元化经营，以扭转型战略为总体战略，以集中化战略为竞 争战略，通过实施营销、研发、生产、人力、财务及信息化等职能战略，保证战略 有效落地，推动企业持续健康发展。 关键词：XJ 集团 SWOT 分析矩阵 发展战略 II II Abstract Electric power industry is the basic industry of national economic development. With the sustained and rapid economic growth, China has become the largest power equipment market of the world. China promotes independent innovation vigorously and sets national industry development policies for the power industry development. This paper discusses XJ Group, the backbone of large enterprises in electric power equipment industry, how to implement the strategy of enterprise development, enhance core competitiveness and achieve the sustainable development of enterprises. Based on the knowledge of the management science, strategic management, science of organizational behavior, this paper reviews the development of XJ Group in last ten years, analyses background information, process and effect of implementation of diversification strategy in XJ Group by the means of the analyses of PEST, SWOT, the Five-force Model and so on. In order to find out problems which comes out in XJ Group power equipment business devel