包装材料库存占地超大分析 解析 .pptVIP

包装材料库存占地超大分析 2006.11 分析过程 按管理者分析问题的方法 发现问题 在库包装材料过多，占去车间3楼近1/3面积 确定问题 确定问题 查明原因 查明原因 制定方案 制订方案 制订实施计划 具体实施计划 选择好人员 细化计划 分工明确 实施 要点： 确保相关人员充分理解计划内容 执行时要有强有力的手段，遇到困难不能退缩 实施过程中关注关键路线上进度控制 结果讨论 实施之后效果评价 与计划比较，指出差异 实际效果分析 仓库面积削减，扩大生产面积，所带来的效益 分析原因 为什么会造成包材库存超多？ 管理上的漏洞在哪里？ 为什么一开始没有控制好？ 防止再犯 再发防止 本次削减虽然成功，可否采取永久对策？ 相关人员是否共同学习了本次经验？ 为避免类似失误，哪些环节需要制订文件加以规范？ 总结 对以上所有内容总结成册，供公司后来者学习，为公司持续改善奠定基础 问题发生到改善历程、相关文件形成的书面总结，要求附上相关人员的感想； 从发现问题到处理结束的所有文件； 每次开会的资料； * * 究明原因 设立目标 制定方案 实施计划 实 施 讨论结果 问题的设定 发现问题 确定问题 分析原因 防止再犯 总结 总 结 担当者的工作方法 管理者的工作方法 在工厂面积不大的通达公司，仅包装材料占地就达到主厂房面积的近900平米， 在大家都认为没有太多地方的情况下