ZM集团战略成本管理问题研究-工商管理专业论文.docxVIP

万方数据 万方数据 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研 究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人 或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集 体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。 学位论文作者：  日期： 年 月 日 学位论文使用授权声明 本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。 根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部 门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权郑州 大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可以采用影印、 缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学 位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为郑 州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。 学位论文作者：  日期： 年 月 日 摘 要 2012 年以来，煤炭行业结束快速发展势头，并以坠落的方式急速下滑，截 至 2015 年底，煤炭行业产量过剩 10 亿吨，煤炭价格回落 60%，全国规模以上煤 炭企业 90%陷入亏损，煤炭企业虽然通过降成本、限产能等多种渠道展开自救， 政府部门也从政策扶持方面加以推动，但受限于黄金十年的粗放发展，收效甚 微，煤炭企业经营困难的局面仍不断恶化。未来一段时期内，煤炭作为主要能 源消耗品，仍占能源消耗总量的 60%以上，煤炭企业如何有效降低成本，增强市 场竞争能力，实现可持续健康发展，是摆在煤炭企业面前急需解决的问题。在 煤炭企业引入并实施战略成本管理，利用战略成本管理的长期性、向外性、竞 争性、动态系统性，分别从战略层面和成本管理层面构建能够维持成本持续降 低的成本结构和环境，改进传统成本管理方式、方法，是一条可以积极探索和 尝试的道路。 本文以煤炭行业陷入低谷发展，煤炭企业经营困难为背景，研究战略成本 管理在 ZM 集团的应用。本文以此为目标，以战略成本管理理论为主线，以 ZM 集团为载体，采用规范分析、对比分析、调研研究、案例分析等方法，定量定 性相结合，对战略成本管理在 ZM 集团应用实施进行分析和研究。在分析、研究 具体内容上，首先分析了当前 ZM 集团成本管理的运行情况和存在的问题，通过 分析 ZM 集团的优势和劣势，采用 swot 分析方法确定整体战略和基本战略；通 过内部价值链、外部价值链分析，对 ZM 集团公司自身作业管理和产业链建设提 出规划建议；从结构性和执行性两个方面对 ZM 集团成本动因深入分析，探索 ZM 集团成本管理的短板。 最后，利用战略定位、价值链、成本动因等分析工具，设计了 ZM 集团战略 成本管理体系，制定了体系设计应遵循的原则，以作业成本管理、全面预算管 理构建 ZM 集团战略成本的框架，并建立价值链、成本动因分析制度，设计了绩 效考核的思路，制定实施保障措施。通过战略成本在 ZM 集团应用研究，ZM 集团 具备实施战略成本管理的基础、条件和时机，有利于推动企业提升市场竞争优 势，并逐步走出经营困境。 关键词：煤炭企业；战略成本管理；问题研究 I Abstract Since 2012, coal industry lost rapid development momentum and slid in the form of falling. Till 2015, we had the excessive production of one billion in coal industry. The coal price fell 60% and 90% of the coal industry had slipped into the red.Although the coal enterprises took actions, i.e. cost-reducing, cost-limiting to brace themselves and also got the policy support from the government, all the actions were not effective for the limitation of the past golden ten years effective development and the coal enterprises faced more and more difficulties in their business operation.In the future period, as the main energy consumption, coal c