03如何构建精益管理系统.pptVIP

* * 推进阶段 概念导入，培训教育 制定标准，基础改善 全员参与，竞赛提案 明示管理，公平竞争 1.导入性阶段 2. 程序化阶段 3. 活力化阶段 4. 透明化阶段 5、5S管理初步建立的实施内容 建议方案 必须得到最高领导的认可承诺，并作好准备 成立5S推进委员会，选定活动场所 5S活动的推进企划 培训教育，宣传鼓动 示范现场推进1S、2S、3S 示范现场推进4S、5S 5S改善效果的维持管理 项目结案发布 5S的推进步骤 5S管理初步建立的推进步骤 建议方案 定义： 人、物品、设备的状态一目了然。 原则：1.标示、标识做彩色管理。 2.把隐蔽的地方显现出来。 3. 异常与正常的界限定量化。 要点：1.从远处也能识别。2.任何人使用也一样方便。3.想要管理的地方做标示。4.任何人都 容易遵守。5.谁都能指出问题。 顺序区分 顺序1 顺序2 顺序3 顺序4 顺序5 顺序6 顺序7 项目 清扫 划分 地面.排管 划线 挂牌 3 定 标识 设备管理项目 内容 天花板 墙面→地面 柜、设备顶 柜、设备底 工程内 办公室 仓 库 地面用颜 色区分作 业区域 排管用颜 色区分管 内流体 区域线 通行线 门开闭线 待机品、 不良品区 域线 工厂牌. 生产线牌 工程.设备 备品保管 搬运工具