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浅析企业集团投资管理 　　【摘要】： 市场经济条件下，大型企业集团不断向纵深方向拓展业务，开辟新的利润增长点，为此提高企业集团投资管理水平，做好投资战略的可行性分析，选择符合企业集团需要的经营方式，通过后续的切实执行来取得满意的投资收益。 　　【关键词】： 企业集团； 投资战略； 投资管理 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1002-6908(2008)0320120-01 　　 　　 企业集团的投资管理是集团重要财务管理问题，应遵循事前、事中、事后控制相结合的原则，事前定目标，定制度、定操作程序；事中严格遵循制度、程序的要求进行；事后进行跟踪、考核，并反馈结果、意见，以保证集团投资方案的有效执行并取得满意的投资收益。 　　 　　一、企业集团投资战略的分析 　　 　　 企业集团总部应明确规定投资战略的目的，确立母公司和每个子公司投资者进行投资活动的必须遵循的准则。在集团提出投资战略和基本原则时，最高决策层充分考虑国家的中长期发展规划和产业结构政策，资金的需要量及资金筹集的难易程度，集团的经营能力管理水平等，并考虑目标行业增长率，市场需求总量和市场成长性。认真研究该行业中竞争对手的技术能力、营销渠道，仔细测算本集团在市场中可能分享的份额，以避免投资策划上的失误。 公司的投资决策，必须与公司的发展战略密切相关，必须满足公司发展战略的需要。任何投资行为都要与集团的战略定位紧密相关，都必须能够满足集团发展的现实需要。 　　 　　二、企业集团投资经营的方式选择 　　 　　 （一）?i投资经营目标确定 　　 企业的投资目标应从企业长期发展战略引申出来，符合企业的长远发展要求，这里的长期发展战略应是在全面分析市场未来发展趋势基础上寻找未来最适合自己发展的商机。企业应以提高经济效益，提高市场竞争力为其核心目标。在具体实施过程中这一目标会演化成一些具体的形式如成长性目标、市场占有率目标、协同效应目标等。企业理性的投资经营目标应不脱离自身的能力、实力，并能与内外环境相适应，这样可以用它来指导选择投资方向，进行投资定位，确定合理的人、财、物的流向。这里切忌单纯追求短期效益而误入歧途。 　　 　　 （二） 投资经营动力来源分析 　　 企业投资是企业非常重要的经济行为，不能盲目进行，须在企业生产对外投资的需要时进行。企业投资需要一般来自于以下方面：资本压力、成本压力、产业转移压力、产业结构、产品结构升级压力、市场压力等。企业应详细分析投资压力来自哪方面，明确企业在竞争中迫切需要解决问题是什么，并考虑企业的长远规划，以便下一步确定投资方向。 　　 　　 （三） 投资环境分析 　　 企业财务环境、投资环境与企业的投资能力共同构成企业投资经营的土壤。对企业投资经营环境的正确认识将有助于企业发现新的发展机遇及沉着应对所面临的威胁，从而有利于投资经营项目的成功展开。构成企业投资环境的因素很多，如宏观、间接的经济、政治、法律、科技、人文、自然因素等；微观的、直接的因素如竞争对手、物质资源的供给者、货币资金的供给者等。各种因素之间错综复杂，相互作用、相互影响。为了得出准确的分析、意见、需要进行必要的筛选，选择对本企业产生比较大影响的因素，尤其是重点考虑市场因素、竞争者因素，并运用正确的方法准确分析，从而有助于投资方向定位及投资规模定位的有效展开。 　　 　　 （四） 投资能力分析 　　 投资经营能力分析是企业最重要的一项经济分析活动，它将有助于全面认识企业，判定企业投资经营方向定位是否可行，规模定位是否科学、合理。 　　 1. 企业主营业务发展水平：对企业主营业务发展水平应给出全面的评价，既便于企业确定国内市场的竞争地位，也便于为其在国际市场定位。具体评价可就以下几方面指标展开：（1）产品方面：产品差异性、产品质量、产品价格水平、成本水平、技术水平；（2）市场占有方面：产品销售额、市场份额；（3）盈利水平：销售利润率、资产利润率等；（4）规模经济。 　　 2. 资本能力：考虑企业投资的资本能力时不仅要考虑其初期的投入，且需考虑正常运转中需追加的周转资本。企业投资所需资本可通过内部积累与外部扩张取得。内部积累不仅包括有形资产，如现金、银行存款、财产物质，还包括无形资产，如专利、商标、商誉等。除上述实存资产外，企业还需考虑未来的资本变化情况，要分析企业的盈利记录，分析其目前的盈利状况并合理预测其未来盈利趋势。另外，企业还有另一种方式可以考虑，即通过兼并、投资控股等方式迅速扩大企业规模，获得其发展所需资本。 　　 3. 人力资源水平：分析企业内各层次人员构成，企业进行内涵发展需着力培养企业家，企业科技人才、管理人才，营造有利于发挥团队精神的企业环境。企业发展及进军国际市场需要高水平的人员组合，需要能适应