浅析企业项目科研经费合理规范使用.docVIP

浅析企业项目科研经费合理规范使用 　　摘要：科研经费泛指各种用于发展科学技术事业而支出的费用，由于科学技术是国家的第一生产力，国家也非常重视对科研的经费投入。但从现状来看，在全民监督的大环境下，经常有媒体的一些报道及调查表明，企业科研经费存在管理使用混乱的问题，这类问题一直引发社会各界热议。加强企业项目上科研经费的控制管理，实现经费的合理、规范使用，规避舆论压力，便也是必然趋势。本文以作者所在企业――采油工程研究院为例，通过对企业科研项目取得成绩的分析，探讨企业在科研项目开展中对项目科研经费实施的有效管理措施，并分析企业科研经费实现合理、规范使用的效果，以期能为相关企业提供些许借鉴。 　　关键词：项目科研经费 合理 规范 使用 对策 　　企业科研项目是指开展科学技术研究的一系列复杂、独特的活动，项目均有一个明确的目标或目的，便是要求参与项目研究的科研人员在特定的预算、时间、资源内，必须根据规范完成项目目标。企业科研项目的参数主要包括有项目范围、资源、成本、质量、时间等。而科技创新作为加快国家经济发展的重要支撑，国家也在不断加大对科研项目的投入力度，使各企业承担的科研项目也在逐年增加，但与此同时，企业项目科研经费使用不合理、不规范的问题便也逐渐凸显了出来。因此，如何确保企业项目科研经费能够规范、有序、合理使用，提高科研经费的使用效益，便也成为各企业在科研项目开展中需重视的重点。 　　一、企业概况 　　作者所在企业――采油工程研究院创建于1976年，我院经过30多年的艰苦努力与不懈追求，目前已发展成为集钻采工程技术研发、技术服务于一体的具有行业特点的钻采工程技术研究院。我院主要开展油田项目的科学研究，多年来，已为我国油气田勘探开发及新能源新领域提供了有力的技术支撑和保障。我院拥有通过国家计量认证、华北油田公司唯一一所公司级产品质检机构――产品质量监督检验站，国家中文核心期刊《石油钻采工艺》。多年来，我院先后取得了500多项科研成果，其中获国家级发明奖2项，国家科技进步奖2项，省部级奖100多项，局（油田公司）级奖400多项，特等奖1项，重奖9项，授权专利96项。而我院科研工作取得的显著成绩，与全体员工多年来的不懈努力、恪尽职守、兢兢业业有着紧密的关系。 　　目前，我院还借助“建成特色地区能源公司战略目标”的发展机遇，紧密结合油田开发实际及新能源新领域业务需求，以具有自主知识产权的技术研究为根本，持续科技创新，强化管理提升，培育核心技术，注重成果转化，充分发挥钻采工程技术作为勘探开发攻坚利器的作用。由于科技研究面临的挑战逐渐加大，油田企业对我院科研经费的投入力度也在不断加大，这种形势下，必须进一步深化管理措施，加强科研经费的合理、规范使用，才能保证科研项目开展的顺利性，为提高油田企业的经济效益做出贡献。 　　二、加强企业项目科研经费管理的目标及意义 　　（一）项目科研经费管理的目标 　　作者所在油田企业为响应国家号召，保证科研经费应用的合理性，提高财务管理水平，促进企业的进一步发展，近年来提出了“有效控制投资规模、充分体现投资效果；完善费用标准化体系，有效控制成本费用；兼顾长远，确保持续协调发展”的要求，这种形势下，也体现出了油田企业科研经费管理的必要性和重要性。因此，采油工程研究院针对项目科研经费管理，提出了三点主要的管理目标：一，不断优化资金管理，加强事前预测、事中控制与事后决策，为项目研究多出成果、多创效益提供有力支持；二，科学、合理利用现代化科研经费管理平台，不断探寻降本增效的新途径，为科研项目的顺利完成提供经费保障；三，做好经费应用的监督工作，实施全过程监督管理，杜绝贪污腐败现象的发生，以保证科研经费使用的规范性与合理性。 　　（二）项目科研经费管理的意义 　　对于油田企业而言，加强项目科研经费管理具有如下几点现实的意义：提高企业经济效益。项目科研经费是反应某项技术或产品在研究过程中产生劳动消耗的一个综合指标，在企业经营发展目标不变的情况下，科研项目所需经费越低，企业的利润便会越高。因此，加强项目科研经费管理，可促进油田企业不断提高经济效益。增强企业的适应能力。企业间的竞争，主要是人才与技术、产品的竞争，若企业研发出适用且质优价廉的产品与技术，便可以在竞争日益激烈的国内外油田市场上占据一席之地，从而进一步促进油田企业的长效、可持续发展。降低科研技术产品的价格。只有通过有效的措施手段，降低了企业科研顶目开展的成本费用，才可降低研发出技术、产品的价格，进而使其得到广泛的应用。 　　三、企业项目科研经费管理的有效措施 　　（一）实施项目预算的全方位监督控制 　　首先，企业科研管理部门需对与科研项目相关的合同进行严格管理，对经费的性质定位及经费来源加强审查与核实，将科研项目立项与结题方面的相关信息全部