某生产企业现场技术工程师绩效考核表.docVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 技术管理 出现产品技术问题扣2～5分/次； 技术问题处理 未能及时针对生产工程中出现的技术、质量、成本等问题作出相应技术改善方案扣2～5分/次 工艺操作规程执行检查 对生产过程中的工艺操作规程执行情况监督检查不力每次扣2～5分/次 数据泄密 对公司的技术数据泄密扣10分以上/次 图纸资料管理 监督员工按公司技术资料管理相关规定妥善保管现场技术图纸资料，若经抽查发现图纸资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成图纸资料遗失扣5－10分/次，资料外泄扣10分以上/份 质量问题 监督现场工艺纪律的执行，及时处理现场质量问题，若因监督不力引起现场质量事故扣5－10分/次，若处理现场质量问题不及时扣2～5分/小时 上级交办的其它工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 内部客户满