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盈石问诊品牌商发展现状 　　受住宅限购政策影响，投资者和开发商正不断涌向商业地产市场。根据盈石集团研究中心统计显示，未来三年全国商业物业供应面积将超过3，700万平方米，占现有总存量的64%。 　　在商业物业市场同质化现象和电商冲击愈演愈烈的今天，如何消化大体量的供应面积，成为一个不可忽视的课题。而作为商业地产使用者的品牌商也在困惑，当前是应当随着开发商继续野蛮生长，开拓一个个新的门店；还是集中优势发展自身品牌价值和文化，创造一片商业蓝海。盈石集团研究中心通过对市场中品牌商在2013年的运营情况进行分析回顾，针对目前快时尚、奢侈品、大型超市和餐饮四大行业处境，为其未来发展提出建议。 　　快时尚 　　行业快速发展，新品牌涌入，消费要求提高，导致整体竞争加剧 　　2013年优衣库、ZARA、HM、CA、GAP五大品牌发展迅速，内地门店总数已超700家，平均每月都有近20家新店开业。其中进入中国内地时间最短的GAP发力却最猛，由去年年底38家门店猛增至现在7 7 家门店， 增速高达1 0 3 % 。而在竞争对手的名单中， 还有如Forever21、Topshop、AF等行业巨头还未发力。反观部分“老”品牌却面临着增长疲软和门店萎缩的困境。例如进入中国至今已经有十一个年头的Mango，从最辉煌时期的近200家门店，如今萎缩仅剩不到130家。品牌定价偏差加上商品更新速度落后于竞争对手，导致了消费者逐渐流失。 　　稳固一线市场，布局二三线市场，利用新平台创造新赢利点 　　盈石集团研究中心认为，未来快时尚品牌的发展将呈现多维的竞争局面。一线城市依然是快时尚品牌展示自我魅力的舞台。核心的商业位置加上吸引眼球的展示效果，将是品牌竞争间的不二法门。由于商业物业市场未来供应项目多数聚集在二三线城市，这对快时尚行业未来进入这些城市扩张创造了机会。同时为了维持客户新鲜度，不少集团已经开始引入更多的旗下品牌进入中国市场，例如HM旗下COS、Monki，GAP旗下Old Navy等，以进一步满足不同细分市场消费人群的个性化需求。另一方面，电商平台也给快时尚发展带来了新的机遇。ZARA、HM等强势品牌的网上商城目前均已上线，在推动线下业务的同时也可以通过线上平台，把销售网路拓及到更远的区域。而对于新进中国市场的品牌，在实体店数量上不占优势的情况下，更是应该通过搭建网络平台进行销售，让更多消费者体验到自身的产品，最大程度上拓宽其销售渠道。 　　奢侈品 　　政策影响市场，消费趋于理性，下滑趋势显著 　　奢侈品行业历经2010年和2011年连续两年快速扩张、进入2013年后因政府颁布执行了更为严厉的反腐政策，对行业的发展造成了显著的制约。由于奢侈品销售额增幅开始下滑，下半年以来各主要品牌开始大幅减缓扩张速度，如LV、PRADA、GUCCI等品牌都传出调整当前新开门店的计划。根据盈石集团研究中心跟踪的数据显示，包括LV、GUCCI、PRADA、HERMES、CHANEL、BURBERRY、GIORGIO、ARMANI和CELINE在内的八大品牌，截止至今年三季度门店总数为260家，同比增长仅为10.2%，季度环比更是呈现出负增长。参考贝恩管理咨询公司的预测，今年中国内地奢侈品市场销售额增幅仅为2%。同时中国消费者购买的奢侈品总额依旧达到上千亿美元，占到全球消费总额的一半，但是本土购买比例正逐年下降。 　　控制门店数量，重视客户体验，推动专属服务，延伸细分领域 　　针对上述情况盈石集团研究中心认为，奢侈品不应再盲目增加门店数量，而要开始注重提高客户的消费体验。一方面品牌商需要对旗下门店，尤其是早期门店进行升级改造，扩大陈列面积，同时对新开门店的选址标准也必须更加严格，全面发挥门店的展示及推广作用。另一方面，中国消费者对于奢侈品的购买已经变得更为理性，对于品牌的选择也不再是以炫耀为目的，而是更注重个性化的表达。奢侈品品牌商可以借鉴冯小刚新作《私人订制》中的概念，为顾客满足在奢侈品领域中的追求并提供更多的专属订制服务。在盈石集团运营管理的益丰外滩源项目中，例如GUCCI、Anna Hu、GEMSU RONA等奢侈品牌都推出了专属VIP订制服务，涵盖了包括服装、箱包、珠宝首饰等众多领域，并因其为专属客户提供独一无二的产品而广受好评。同时，奢侈品牌也可以表现为一种奢侈生活方式，在目前的主流产品线之外也可以延伸至童装、宠物用品、家居家俱等细分领域。GUCCI、DIOR等品牌在童装市场业绩强劲增长，证明了消费者对这方面的热切需求，也为奢侈品牌突破当前销售低迷的困局开辟了新的途径。 　　大型超市 　　消费市场疲软，运行成本抬升，产品供应雷同，网上购物分流 　　盈石集团研究中心跟踪分析的沃尔玛、家乐福、麦德龙、卜蜂莲花、乐天玛特和华润万家六家超市品牌，