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对财会员职业生涯管理探讨 　　摘要：为了财会员个人的职业发展和企业发展，提高服务质量，充分开发人力资源，开展财会员职业生涯管理工作至关重要。建立完善的财会员保障体系，将培训工作与职业发展有效融合，关注财会员职业生存状态，制定合理的、切合实际的职业生涯战略目标且保证能够实施，处理好各个阶段的规划，就能实现企业与个人的双赢。 　　关键词：财会员；职业生涯管理；人力资源 　　 　　道格拉斯?霍尔（Douglas Hall）认为职业生涯管理是个人对与工作相关的整个人生历程，进行职业生涯目标与战略的开发、实施以及监督的过程。职业生涯管理能够协调雇员的行为（包括进入、融入、离开），利于个人的成长和职业生涯发展。 　　 　　一、为什么要开展财会员职业生涯管理工作 　　 　　在金融业日新月异的竞争中，提高服务品质离不开优秀财会员资源。职业生涯管理是实现财会员和企事业单位双赢的重要的人力资源管理工具，分为财会员个人的职业生涯管理和企事业单位的职业生涯管理。通过企事业单位职业生涯管理系统可以达到企事业单位人力资源需求与财会员个人生涯需求之间的平衡，合理地指导财会员职业兴趣的开发和他们自我成长与发展的方向，从而创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。 　　 　　二、如何理解财会员职业生涯管理 　　 　　1.从财会员个人方面来认识职业生涯管理 　　财会员个人的职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的，借助职业生涯规划，准确认识自我，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。 　　（1）避免对职业期望值过高。媒体对于财会员职业的错误 　　渲染，以及身边的以讹传讹，使得财会员特别是新财会员对所从事的职业往往持有过分的、不现实的期望。这些所谓的高期望与现实中辛苦的工作有很大差距，容易导致财会员个人产生不满、郁闷、失望等情绪，甚至造成对工作抱着得过且过的心态。 　　（2）有利于工作与生活之间的角色匹配。选择财会员这个 　　职业，同时就要付出巨大潜在的成本，承受一系列的冲突：时间上的冲突、情绪紧张导致的压力冲突和行为转换造成的角色冲突。 　　财会员工作时产生的紧张状态会影响到担任家庭角色的状态，反之亦然。工作压力产生的易怒、疲劳、沮丧、冷漠等在角色转化时很容易带到其他角色中，造成行为转换后的角色冲突。这些冲突，如果不能有效地解决，日积月累的压力会影响工作以及生活品质，甚至会破坏婚姻或家庭。良好的职业计划和职业管理能考虑职业生活同个人追求、家庭目标等其他生活目标的平衡，避免顾此失彼、两面为难的困境。 　　2.从企事业单位角度来了解财会员的职业生涯管理 　　企事业单位职业生涯管理是企事业单位借助职业生涯管理系统帮助财会员确定个人在本单位的职业发展目标，通过帮助财会员的职业发展，提高本单位的人力资源质量，发挥人力资源管理效率，以求本单位的稳定持续发展，实现本单位目标。 　　（1）企事业单位能够更好地选拔任用财会员。企事业单位 　　选拔财会员开始于有效社会化的招聘、甄选，企事业单位要做的是发现符合本单位发展需要的财会员。某企业的老总就对笔者表示，她选财会员不会首先挑最漂亮的。她觉得这样的员工有天生的优越感，甚至感觉被人捧着，服务态度未必能够让人满意。笔者也见到过一些态度恶劣的财会员，仿佛为客人服务损害了他男性的尊严。据我国一项调研资料表明，企事业单位管理者在员工招聘中强调本单位关心财会员的职业发展前途，也须避免过度地推销自己，防止求职者和新财会员对本单位抱有不切实际、无法实现的期望。一个企事业单位了解求职者和新财会员对职业需求的感受，就更容易实现本单位和员工的双赢。 　　（2）企事业单位能够更好地对财会员资源进行开发和管理。企事业单位要留住人才仅靠工资、福利已经不够了，最能吸引员工的是稳定发展的机会、接受培训以获得职业能力的提高。企事业单位职业生涯管理就是使财会员了解自己所在单位的发展战略，并根据自己的个人特点，设计自己的个人目标；同时，单位帮助财会员规划个人职业生涯的过程中，必须充分考虑将财会员的个人需要、兴趣、特点及发展目标和本单位发展目标结合起来，提高财会员的满意度。 　　随着我国金融业发展的要求，现在很多企事业单位在逐渐吸收聘用不同文化背景、不同民族、不同国籍的的财会员，依据“平等就业机会”原则，企事业单位要形成一种公平的评价标准，来判断财会员的业绩和晋升。 　　 　　三、怎样做好财会员职业生涯管理 　　 　　职业生涯管理对企事业单位本身和财会员个人发展都很有必要，所以要做好财会员职业生涯管理，也应从企事业单位和财会员个人两个方面来努力。 　　1.企事业单位做好财会员职业生涯管理的要求 　　（1）企事业单位层面要重视财会员的发展。企事业单位高 　　管和人力