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对铁铃市农科院科技创新与成果转化思考 　　摘要 为加强科技创新和成果转化步伐，多年来，铁岭市农业科学院始终牢记市属农业科研单位的宗旨，把农业科技创新、服务“三农”摆在突出的位置；不断调整科研思路，促进科技创新；以人为本，调动人才积极性；创办公司，加快新品种、新技术推广步伐；深化改革，完善管理体系；建立创新中心，展示推广公益性成果。以上措施的实施使单位得到发展，实现了多赢。 　　关键词 铁岭市农业科学院；科技创新；成果转化 　　中图分类号 S-01 文献标识码A文章编号1007-5739（2008）10-0229-02 　　 　　铁岭市农业科学院成立于1958年。建院49年来，先后承担国家、省（部）、市（厅）级科研项目379项，共取得科研成果218项，获市（厅）级以上奖励115项，育成大豆、玉米、水稻、小麦、高粱、谷子、花生、蔬菜品种99个，累计创造社会经济效益150多亿元。特别是“十五”以后，我院先后承担科研项目34项，取得科研成果65项，育成品种59个，获奖成果20项，创社会经济效益40亿元。回顾过去，我们重点做了以下几个方面的工作。 　　 　　1解放思想，探索自我发展之路 　　 　　在20世纪90年代末期，我国开始实行市场经济，我院也同大多数市地级科研院所类似，成果年年有，数量不够多；社会经济效益大，单位经济效益小；课题多、经费少，研究进展缓慢；职工收入低，人心浮动，骨干人才流失……，各项工作异常被动。2000年以来，我院逐步认识到事业单位的改革没有一条现成的经验可以借鉴，等、靠、要是绝对发展不起来的。要改变现状，就要解放思想，抢抓机遇，大胆实践，闯出一条发展之路。 　　 　　2加强科技创新，强化核心竞争力 　　 　　2.1调整科研方向 　　我院把计划经济时期研究项目仅仅围着“公益需要”转、把“公益需要”作为唯一的服务目标（因为那时经济的唯一来源是政府的拔款），转向了同时为“公益”和“市场”两个需要服务。我们在加强大豆课题研究同时，增加了玉米课题研究人员，巩固了水稻研究；削弱了小麦、谷子研究，把高粱、谷子、小麦合并成杂粮课题组；零星的青椒、番茄、大葱等研究合并为蔬菜课题，并将蔬菜研究重点引导到品种引进开发上；为适应我省花生产业发展的需要，还开展了花生研究。 　　2.2重视资源引进 　　我院先后拿出30多万元用于购买资源，拿出50万元用于派出专家考查搜集。利用这些资源现已育成大豆铁丰31号，玉米铁单20号、铁单22号、铁研23号、铁研24号、铁研26号，水稻铁粳7号等品种。 　　2.3取消研究科室，实行主持人负责制 　　一方面把研究人员，特别是研究骨干从日常的事物中解脱出来，集中精力搞科研；另一方面赋予研究课题主持人充分的自主权，把从人员的组合权到经费的支配权均下放给他们，增强了他们的责任感，更大地调动了积极性。 　　2.4加大科技投入 　　“十五”期间我院用于建立异地育种站、购买国际一流仪器设备、改良耕地、基本建设和改善科研条件等投资千万元以上，是历史上投入最多的时期。此外每年还拿出50万元补贴课题三项经费。 　　2.5对科研成果实施奖励 　　我院除对审鉴定成果实施奖励外，还根据成果在转化中给单位创造效益的大小分别给予奖励。 　　 　　3以人为本，和谐进步 　　 　　首先，树立科学人才观，认识到一个单位要真正发展，管理人才、科技人才、科技开发型人才都是必须的，缺一不可。 　　其次，采取措施，大力吸收引进科技人才。我院在吸收、引进科技人才上采取了严把入口关，努力保证接收的本科、学士毕业生的质量；聘用国家级学科带头人，不求为我所有，但求为我所用；出台优惠政策，吸引高层次人才，对来我院工作的人才，签定合同后，给予优厚待遇，目前我院已接收13名硕士。 　　再次，我院想方设法留住人才。在开展创造良好环境、感情留人的同时，注意改善全院职工福利，适当提高人才待遇；对重点岗位的科技人才实行岗位津贴；还为重点课题配备了专车。院里决定重大事情之前，都抽出时间组织讨论，听取重点岗位的科技人才和管理人才意见。在干部队伍建设上，打破论资排辈，抓了以中青年人才为重点的推荐、提拔、使用工作。 　　最后，我院不断提高人才水平。采取“派出去，请进来”等措施，进行国际、国内科技交流，把培养提高各类人才当成一件大事、要事来抓，不断提高人才综合素质和知识水平。 　　 　　4做强企业，加速科研成果转化 　　 　　铁岭市农科院种子公司创办于1988年，当时是辽宁省农业科研单位成立的第1家种子公司，2000年以前，每年经营量较小，虽然对缓解事业费不足、加速成果转化起到了历史性作用，但是农科院的状况并没有明显改变，职工收入并没有增加，积极性也不高，一些深层次的问题和矛盾并没有解决。进入21世纪以后，随着