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用强化战略管理促进现代企业发展 　　当今世界，以经济全球化为核心的全球化趋势为企业带来了前所未有的机遇，同时也带来了巨大的挑战和激烈的竞争。企业战略管理的实践表明，它对于企业的生存与发展已经和正在起到重要作用。企业战略对于企业的管理和发展具有的重大现实意义在于，可以帮助企业应对激烈的竞争，避免“昙花一现”，求得生存和可持续发展。因此，战略管理是必不可少的。战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和自身条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的兴与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。 　　一、关于战略管理 　　（一）实行战略管理的必要性 　　一是在市场竞争中，企业必须对环境变化的新趋势和竞争的复杂性作出反应。二是企业到了一定规模，相对缺乏转变调头的灵活性，因而必须把握一个正确的方向。这个把握企业发展总方向的管理就是战略管理。这是一个基础性的原因。三是在知识经济时代，人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业创新使得人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要。而人的思维方式、价值观念也发生了重大变化，人的自主性、个性化和自我价值实现的愿望都将得到充分的尊重和鼓励，这些都促使企业在管理中必须坚持以人为本，以企业员工的个人发展带动和促进企业的发展，使个人和企业共同发展成为企业管理的基本指导思想，这个基本的指导思想也是重要的战略管理的指导思想。 　　（二）企业战略的涵义和特征 　　1、企业战略的涵义 　　战略是计划。战略计划是企业领导人为公司确定的方向，以及为此而进行的一系列活动。根据这个定义，战略具有两个本质属性：一是战略是在企业开展经营活动之前制订的，二是战略是有意识有目的开发的。 　　战略是一种模式。战略体现为一系列的行为，战略反映了企业长期行为的连贯性，由企业长期行为模式所导向，并强化企业的行为模式。这就是说，企业只要有具体的经营行为，就会有战略。这种战略是企业对环境变化的反应行为方式。 　　战略是一种定位。战略可以包括产品及过程、顾客及市场、企业的社会责任与自我利益等任何经营活动及行为。最重要的是战略应对一个企业在环境中正确确定自己的位置，从而使上述各项行为在正确的定位之下来进行。这种意义上的战略，成为企业与环境之间的纽带。根据这一概念，战略过程首先要确定企业应该进入的经营业务领域；其次，战略需要确定在选定的业务领域内进行竞争或运作的方式；第三，通过战略的实施，使企业能处于恰当的位置，保证自身的生存和发展。把战略作为一种定位来考虑，也包括通过正确地配置企业的资源，形成企业特有的竞争优势的考虑。 　　战略是一种观念。这一概念揭示的是战略思维的内涵，强调企业最高层管理人员，必须具备战略的头脑，产生各种适应环境发展或引导环境发展的观念，运用其明确的企业使命和科学的管理过程把包括各级管理者在内的全体企业的智慧和力量团结在一起，激发员工的积极性和创造性，形成推动企业前进的凝聚力，从而保证企业的活力。 　　2、企业战略的特征 　　一是长期性。企业战略应从企业的长期生存和发展为出发点，研究众多战略问题。二是全局性。企业战略的突出特征是对全局的把握，企业家必须有极好的战略观。三是竞争性。企业在激烈的市场竞争中，必须参与两极对抗或多极对抗，而且其对抗的对手又是具有一定实力和智力的活体。因此，企业战略的竞争性就是非常显著的特征。四是创新性。企业战略往往与未来新的趋势相联系，它区别于以往年度计划或长期计划的一个重要方面就是创新性。五是风险性。战略决策所涉及的是未来，而未来是不确定的。这种不确定性往往包含着风险，而高风险可能与高收益、也可能与高损失相联系。因此，企业战略管理也满着风险性。六是应变性。企业战略是对未来环境作出的一种应对。未来环境的变化有不依我们意志变化的一面，企业必须以此为出发点，在战略中设计多种应变对策；同时，企业又可能影响未来的环境，甚至以自身的创新在某种程度上引领环境的变化，这也需要在战略制定和实施的过程中认真予以考虑。企业战略要以适应未来环境的变化，或者引导未来环境的变化作为战略思维的要务。 　　（三）企业战略决策和管理的过程 　　企业战略决策和管理是由企业高层领导人负责，各级管理人员参与，以正确的战略思想为指导，通过企业外部环境分析，找出环境中存在的机遇和挑战；通过企业内部条件分析，用优势和劣势评价企业现有的和未来能够具备的能力。进而选择和确定企业的长远发展方向、战略目标和企业各个层次的战略；制定和选择实现战略目标的计划和行动方案，并加以实施。在战略实施过程中，要认真地分析、评价企业战略