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第三章 生产与运作系统的空间组织 企业选址 工厂平面布局 第三章 生产与运作系统的空间组织 生产与运作系统的空间组织，直观地说就是确定构成生产与运作系统硬件的空间位置、地理位置。 生产与运作系统除了它的构成硬件（设置和装备）外，还有人力资源结构，即生产与运作系统的组织形式。 因此，广义地说，生产与运作系统的空间组织还包括建立生产与运作单位，构建生产与运作单元。 本章将讨论企业选址、厂区内平面布局等相关问题。 第一节 企业选址 企业选址就是为其生产与运作系统选择空间、地理位置。 随着经济全球化发展，企业选址的视角已经跨越区域国界向全球化、一体化转变。 一、企业选址决策的重要性 企业选址决策的战略属性 企业选址是企业的一个基本问题、重要问题和作用影响长远的问题。 企业选址决策的经济属性 生产运作系统的地理位置决定了生产运作系统与相关经济要素的空间联系，影响和决定了企业的投资、成本和市场竞争能力，乃至影响和决定了企业的经济效益。 企业选址决策的人文属性 包括：法制环境、政策规定、税赋水平及倾向性；企业周围社区居民的生活习俗、文化教育、宗教信仰等。 二、选址决策的影响因素 包括 厂区外的因素 厂区内的因素 厂区外的因素 市场因素 原料因素 能源因素 技术因素 协作因素 运输因素 人力因素 水电因素 卫生因素 社会因素 厂区内的因素 地质因素