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对路桥工程中质量及进度管理问题解析 　　摘要：文章主要阐述工程管理实践经验以及某路桥工程施工实例，探讨了路桥工程施工现场管理的关键性问题，同时提出了提升路桥项目工程管理中质量与进度的若干措施。工程实践表明，本项目所采取的管理措施具有较好的实操性，可为同类工程提供参考。 　　关键词：建筑工程；质量控制；管理目标；质量管理 　　Abstract: This article mainly elaborated project management experience as well as a Luqiao engineering construction examples, discussed Luqiao construction site management is the key problem, at the same time, put forward to promote Luqiao the project management of the quality and progress of several measures. The engineering practice shows that, the project management measures taken by good practice, it can provide reference for similar engineering. 　　Key words: Architectural Engineering;Quality control;Management target;Quality management 　　中图分类号：U448.14 　　1、 工程概况 　　 某道路及桥梁的概况，路线全长约14.8Km，其中利用永中段约1.8Km。沿线12座桥梁、二座涵洞。双向四车道一级公路，路幅宽度28~30m（单向行车道3.75m×4＋中央分隔带2m＋路缘带0.5m×2＋硬路肩2.50m×2＋土路肩0.75m×2）设计车速V=60km/h，桥涵设计荷载公路-Ⅰ级。本项目现状两侧店铺、住宅密集，施工安全非常重要，因此本工程管理人员的责任很重。 　　2、管理目标 　　为按质按期地完成本合同段的施工，对工程实行项目管理，以合法、有效的各种施工方法和管理手段完成本工程的施工任务。为此，施工管理中坚持以技术先进性、科学合理性、经济适用性与实际相结合；同时采用先进的管理手段，优化施工进度计划，选择最优施工顺序，均衡安排施工。其中本工程所采取的主要管理人员以及各部门的主要 　　管理职责如下： 　　2.1 项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、文明施工、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理和对外协调等工作。 　　2.2项目副经理：主要负责生产进度、安全质量、文明施工管理，分管各作业队的生产协调，协助项目经理抓好资源配置、内部行政管理等工作。 　　 2.3质检部：督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制。 　　3、质量管理措施 　　本路桥工程项目成立质量管理领导小组，项目经理任质量管理领导小组组长，总工程师任副组长，成员由主管各业务领导组成。项目经理部设专职质检工程师，队、班设专职质量检查员，各级质量管理干部和质检人员坚持跟班作业，及时发现存在的问题定期召开质量分析会议，研究制定改进措施，进一步推动和改进质量管理工作。 　　3.1建立健全质量保证体系 　　项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任质量管理领导小组组长，总工程师任副组长，成员由主管各业务领导组成。项目经理部设专职质检工程师，队、班设专职质量检查员，各级质量管理干部和质检人员坚持跟班作业，及时发现存在的问题定期召开质量分析会议，，研究制定改进措施，虚心倾听建设、设计、监理工程师的意见并及时改正，进一步推动和改进质量管理工作。 　　3.2提高全员质量意识 　　 工程质量包括工程使用的产品质量、工序和施工质量，三者密切联系。工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础，工程质量是一个系统工程。领导是关键，制度是手段，技术是保证，队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。建立健全质量奖惩等规章制度，在人员和机械等技术装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。（全面质量管理体系图附后） 　　3.3狠抓工序质量管理，确保整体质量 　　确立以群众自检为基础，自检、互检与交接检等专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。程序是由班组质检员自检合格后，报队专职质检员，队检查合格后，报