卓越工厂项目管理模型.pptVIP

内部档案·翻版必究 卓越管理模式回顧 歐洲質量管理獎 美國質量管理獎 臺灣品質團體獎 中國國家質量管理獎 討論要求 了解整體思路 條款具體討論、語言描述、推廣方法 依據條款確定運作操作内容 確定文件（核心流程、支持流程） 定稿 確定文件清單 标 准 内 容 概 況 體系標準欄目： 前言—起因、管理原則 總則—體系要求、精髓 模型—運作Model 適用範圍—應用場所 引用標準—相關標準來源、術語使用 標準内容---條款介紹 体系思路介绍 工作價值的認同（領導） 公司目標的統一、認同 公司策略的制定 資源的提供（人、機、環、財、法、料） 具體操作實現過程 監視實現狀況 依據事實改進運作 綜合管理體系模型 綜合管理體系運作模式圖 綜合管理體系 特點説明 符合ISO9000、ISO14000等體系之實踐經驗 符合國内外企業建立綜合管理體系之经验 要求组织永远追求卓越 重過程管理 看績效结果 力求关键过程设置关键考核指标 采用卓越管理改进工具追求发展 八大管理原則 條 款 介 紹 6.領 導 6.1總則 6.2使命、遠景、價值觀 6.3管理方針 6.4領導作用 6.5職責与權限 6.6法律法規要求 6.7管理評審 6.8組織公民責任 6.9溝通 6.1總則 组织应采用本卓越管理体系以系统的、透明的方式进行管理，并按本要求建立、